1、誡勉談話前，局黨組會指派專人或分管領導與被誡勉者進行面對面的溝通；2、談話中，需明確指出被誡勉者的問題和不足，並提出具體的誡勉要求；3、同時，要對被誡勉者進行幫助和教育；4、被誡勉者所在部門也應加強對其思想政治工作的指導；5、被誡勉者需正視誡勉，深入反思並制定整改措施；6、認真整改並自覺接受組織的幫助與教育；7、通過實際行動重新獲得群眾和組織的信任。
誡勉談話的程序：
1、準備階段：相關部門或領導在發現公職人員有輕微違紀行為時，會安排誡勉談話；
2、實施階段：談話通常由紀檢監察機關或組織人事部門的負責人進行，內容涉及違紀行為的性質、後果和應有的改正措施；
3、記錄階段：談話過程需要有書面記錄，由談話人和被談話人簽字確認；
4、後續階段：誡勉談話後，相關部門會對被談話人的行為進行跟蹤觀察，確保其改正錯誤並防止再次發生類似行為。
綜上所述，誡勉談話作為壹種組織內部管理和教育手段，其影響期限為六個月，期間包括前期的專人溝通、談話中的問題指出與誡勉要求提出、後續的幫助與教育，以及被誡勉者的自我反思、整改措施制定和實際行動，旨在通過這壹系列環節加強思想政治工作，促使被誡勉者正視問題，積極整改，並最終重獲群眾和組織的信任。
法律依據：
《關於組織人事部門對領導幹部進行提醒、函詢和誡勉的實施細則》
第十九條
受到誡勉的領導幹部，取消當年年度考核、本任期考核評優和評選各類先進的資格，六個月內不得提拔或者重用。