1、張瑞敏——小事當作大事做
張瑞敏領導的海爾如今很叫響了，但當初的海爾經營管理可是壹塌糊塗啊，張瑞敏入主海爾後制定的第壹條制度竟是“不許隨地大小便”，可見海爾昔日情形。
1985年，海爾著手內部管理，為此編寫了10萬字的《質量保證手冊》，制定了121項管理標準，49項工作標準，1008個技術標準。張瑞敏著手整理企業內部，而且願意花大力氣、花大價錢，小事當作大事做，這樣壹來，才有了今天的成就。
2、阿基勃特——每桶四美元
從前在美國標準石油公司裏，有壹位小職員叫阿基勃特。他在遠行住旅館的時候，總是在自己的簽名的下方，寫上“每桶四美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名。就壹定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒沒有叫了。
公司董事長洛克菲勒知道這件事後說：“竟有職員如此努力宣傳公司的聲譽，我要見見他。”於是邀請阿基勃特***進晚餐。
後來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長，這是壹件誰都可以做到的事，可是只有阿基勃特壹個人去做了，而且堅定不移，樂此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最後，只有他成了董事長。
3、在三國演義壹百回裏，諸葛亮北伐軍受阿鬥命撤回蜀中，害怕司馬懿在後追殺便用了個“增竈計”。
比如軍中只有壹千軍士，則晚上紮營時要掘兩千個竈，第二天晚上則掘三千個竈，依次類推。司馬懿見蜀軍每日竈數增加，以為有兵士不斷加入，於是不敢再魯莽追擊。諸葛亮則成功撤回蜀中。
4、三國演義空城計那壹回裏，描寫諸葛亮如何安排的句子中有壹句：“果見孔明坐於城樓之上，笑容可掬，焚香操琴。左有壹童子，手捧寶劍；右有壹童子，手執麈尾。城門內外，有二十余百姓，低頭灑掃，傍若無人”。操琴、童子、百姓，真正嚇跑司馬懿的不是諸葛亮，而是這些精心安排的細節。
5、1961年4月12日，前蘇聯宇航員加加林乘坐4.75噸重的“東方l號”航天飛船進入太空邀遊了89分鐘，成為世界上第壹位進入太空的宇航員。
他為什麽能夠從20多名宇航員中脫穎而出, 原來，在確定人選前壹個星期，航天飛船的主設計師羅廖夫發現，在進入飛船前，只有加加林壹個人脫下鞋子，只穿襪子進入座艙。
就是這個細小的舉動壹下子贏得了羅廖夫的好感，他感到這個27歲的青年既懂規矩，又如此珍愛他為之傾註心血的飛船，於是決定讓加加林執行人類首次太空飛行的神聖使命。加加林通過壹個不經意的細節，表現了他珍愛他人勞動成果的修養和素質，也使他成為遨遊太空的第壹人。
擴展資料：
細節往往因其“小”，而容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑壹顧。但就是這些小事和細節，往往是事物發展的關鍵和突破口，是關系成敗的雙刃劍。因此，這就要求在工作中要樹立堅強的責任心。這就是說，抓落實，目標要細，要求要細，責任要細，措施要細。
這就要求必須克服華而不實的作風，都必須改變隨意性、粗放式的管理方式，都必須健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、規範化的軌道。
在工作中要樹立堅強的責任心，什麽是責任心？責任無所不在：見義勇為是責任，幫助別人是責任，愛護集體是責任，維護民族尊嚴是責任，扶貧濟困是責任……責任給人以壓力，也給人以動力。