於是，買了《方太文化》詳細研讀。雖然這類書籍多有企業宣傳的味道，不壹定說到做做，但至少能夠全面了解寫作者是如何收集整理壹人企業的文化體系，並如何解讀壹個企業用文化致勝的。
方太強調自己的企業文化是中西合璧，但我認為它還是傳統的中國企業，領導人運用中國傳統文化智慧，構建修身齊家的企業團隊建設理念，在管理過程中運用西方管理技術。
總體上方太強調”以人為本“，推廣”知行合壹“，確立企業的願景與使使——為了億萬家庭的幸福。在企業經營過程中，方太堅守”仁愛“，也就是把研發的初衷定義為行業進步，造福消費者。用高端策略去化解”不打價格戰”，重新定義“利他”。方太還把創新的目的上升到對人的健康關愛上。
書中有壹個例子講的是有壹則新聞說世界上有多少女性因為油煙而患病，於是茅忠群下決心要研究“不跑煙”的油煙機，解決油煙對人體的危害。
壹個企業有所成就，必定在戰略、經營、管理、產品、品牌等諸多方面有自己的特點、長處。可以企業因此而優秀，也可以是企業優秀了之後，加強了這些方面的建設。
上升到壹定的高度，也必然要用文化去解讀自己的行為，同時，也會利用文化來升華做事的意義。當然，如同壹個人壹樣，成長利益於文化的積澱，成長也幫助自己獲得更高的文化。
從茅忠群的視頻課程以及《方太文化》所總結的方太在人品、產品、企品方面“三品合壹”，的確能夠感知企業領導人在思想和管理方面的探索，非常務實。
至誠、至真、至善。想必是他個人追求的成人成事之境界，也是他立誌要將企業帶到的高度。說白了，這也是企業家的情懷。