激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以壹定的行為規範和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和規範組織成員的行為，以有效地實現組織及其個人目標的過程。激勵的近義詞和反義詞是什麽，我們來看看。
激勵的近義詞：
慰勉、
驅策、
鼓動、
激勵的反義詞：
唆使、
慫恿、
基本解釋：
激勵
jī lì
[釋義] (動)激發鼓勵。
[構成] 並列式：激＋勵
基本簡介
同勉勵壹意。
激勵也是人力資源的重要內容，是指激發人的行為的心理過程。
激勵這個概念用於管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。
什麽是激勵?
美國管理學家貝雷爾森(Berelson)和斯坦尼爾(Steiner)給激勵下了如下定義:"壹切內心要爭取的條件、希望、願望、動力都構成了對人的激勵。--它是人類活動的壹種內心狀態。"人的壹切行動都是由某種動機引起的，動機是壹種精神狀態，它對人的行動起激發、推動、加強的作用。
如何在工作上調動員工的積極性，激發全體員工的創造力，是開發人力資源的最高層次目標。
作為企業，需要塑造激發員工創造力的環境和機制:壹是創造壹個鼓勵員工開拓創新精神和冒險精神的寬松環境以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍;二是建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業績的開拓創新者;三是強化企業內的競爭機制，激勵人們去研究新動向、新問題，並明確規定適應時代要求的技術創新和管理創新的具體目標;四是要求企業必須組織員工不斷學習以更新知識，並好好的引導他們面對現實去研究技術的新動向。同時做到在員工心裏，使他們知道工作行為的`實際效果，產生員工高效工作、高滿足的結果。
對於激勵的方式在學術界有很多種理論和方法，有著名的馬斯洛需求層次理論、激勵-保健雙因素理論，其中激勵因素為滿意因素，有了它便會得到滿意和激勵。
保健因素為不滿意因素，沒有它會產生意見和消極行為。其實諸多模式中都不外乎兩個方式:正面激勵與反面激勵。
激勵力=某壹行動結果的效價×期望值
所謂效價，是指個人對達到某種預期成果的偏愛程度，或某種預期成果可能給行為者帶來的滿足程度;期望值則是某壹具體行動可帶來某種預期成果的概率，即行為者采取某種行動，獲得某種成果，從而帶來某種心理上或生理上滿足的可能性。顯然，能夠滿足某壹需要的行動對特定個人的激勵力是該行動可能帶來結果的效價與該結果實現可能性的綜合作用的結果。激勵力、效價和期望值之間的相互關系可用上式表示。