舉例：
（1）本企業某種化妝品的市場占有率為50%，最大競爭對手的市場占有率為25%，則相對市場份額為50%/25%=2，相對市場份額高（>1）。
（2）本企業某種化妝品的市場占有率為25%，最大競爭對手的市場占有率為50%，則相對市場份額為25%/50%=0.5，相對市場份額低（
波士頓矩陣的制作方法 比如市場占有率和增長率分別是如何計算的
波士頓矩陣（BCG Matrix），又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創。
通過對兩兩屬性的正負排列組合，得到四種不同性質的類型產品：雙高（明星類產品）、雙低（瘦狗類產品）、高低（問題類產品）、低高（現金牛類產品）。
在現實中，我們也常運用波士頓矩陣分析壹些其他的樣本，比如在本文運用波士頓矩陣嘗試分析壹下用戶數據。這裏用BDP個人版作為樣本數據分析工具~
1、首先，準備樣本數據，這裏采用某餐廳的客戶數據作為樣本。
2、其次，將客戶數據與訂單數據進行關聯，得到客戶的訂單數據~
新增1個字段：均價（即客單價）
3、利用氣泡圖來進行波士頓矩陣分析用戶畫像，這裏增加兩個輔助線——a：平均金額=500元，b:就餐次數=5次。
根據波士頓分析，我們就把頻次（就餐次數）和力度（平均金額）兩個屬性不同的用戶分析出來了，如：
消費超過5次，每次消費力度平均超過500元的客戶，通過波士頓矩陣判定為明星客戶，這類客戶需要我們重點關註，並給予最高的禮遇；
消費超過5次，但每次消費力度不足500元的客戶，則被判定為現金牛客戶，這類客戶通常消費頻次比較頻繁，能給企業帶來較為穩定的現金流，這類客戶是企業利潤基石；
消費不足5次，但每次消費力度超過500元的客戶，則是問題客戶，這類客戶最有希望轉化為明星客戶，但是因為客戶存在壹定的潛在問題或規律，導致消費頻次不高，這類客戶需要利用客服進行重點跟進和長期跟蹤；
消費不足5次，消費力度也沒有超過500元的客戶，就是屬於瘦狗客戶，這類客戶通常占企業客戶的大多數，只需要壹般性維護，不需要投入重點維系；
同樣的波士頓矩陣分析適用於其他維度，比如消費力度和消費周期，用來找到最近消費的客戶，以及最近不常來的客戶，壹起來分析我們的明星客戶是否在流失，現金牛客戶是否在增長。