如果根據職業成就的高低來勾畫壹個金字塔，給予者占據塔尖和塔底，中間填充的是匹配者和索取者-大多數人是匹配者。換言之，奉獻和給予在職場和商場是把雙刃劍，可能導致妳被無情利用和淘汰，同時也可能換來巨大的成功。其中的玄機是什麽？
在工業時代，在零和博弈的競爭環境和信息壟斷可行性極高的商業環境下，成功者很多是索取者。後工業和互聯網時代，隨著信息壟斷的壁壘逐步瓦解，壹個人名聲的傳播速度之快，以及對於團隊協作的需求增強，索取者，即便偽裝重重，因為以犧牲他人的利益來成就自己，最終會受到大部分人（匹配者）的懲罰，自掘墳墓，半路夭折（大洋彼岸的我和國內人同步看到中金事件禽獸男主的無恥言行）；相反，給予者因為不算計回報，樂於分享和幫助，從而為團隊和公司創造可貴價值，同時為自己獲得更多額外機遇，他們自己的成功是建立在他人的成功之上，具有漣漪效應。
成功的給予者在以下四個方面擁有獨特的技巧：交際，協作，評估和發揮影響力。
1.社交模式
給予者的社交方式：廣種福報，真誠交流，不參雜任何附加利益條件，而在需要獲取他人幫助時簡單明了的表達，人脈非常廣。
索取者和匹配者這兩類群體在搭建人脈時會帶功利色彩，權衡價值，只挑“有用”的人，而給予多少是經過謹慎計算的，因此交往的人數量必然有限，人脈圈要比給予者窄很多。
“休眠”人脈的潛在價值（因有段時間沒有聯系，處在待激活狀態的人脈）：和“弱關系”的性質類似，那些和妳不是很熟識的人，反而能給妳帶來全新的信息和知識。原因很簡單，熟人圈各人之間掌握的信息大都處在同步對稱狀態，倒是那些和妳不熟絡，關系較淡薄的人，很可能掌握妳完全不知道的信息。相對於純粹的“弱關系”，從“休眠”關系獲取信息更為自然，免去了牽強。這類人脈的開挖潛力某種程度類似於CRM裏曾經活躍卻歸於沈寂的銷售線索。而給予者在開挖沈寂人脈這方面可以大展身手，只因他們四處播種福報，施者無意，受者記心，從而可以春風化雨，潤物無聲的喚醒他們。
2. 協作
創造力的發揮某種意義上說是壹種相對孤立的個體狀態。調查表明，傑出的建築設計師的特質多半接近於索取者- 對自己有充足的自信，居功，以自我為中心。這些特質為持久創造力打下基礎。然而，其實給予者和索取者同樣都可以擁有高創造力。區別是，給予者的創造力擅長在團隊協作中發揮，且甘願做幕後英雄，把功勞歸於其他團隊成員。索取者執著於捍衛自己的成果，不容壹點質疑，始終處於孤立，更糟的是，如果他過度利己，違反遊戲規則，對他自己的職業是很大的打擊。
其實他人的力量和貢獻往往要高於我們的預估。個人的進步和團隊協作環境緊密不可分割。以外科手術醫師為例，只要他壹直呆在同壹家醫院工作，那麽每做完壹個手術，他們的手術失敗率就降低1個百分點。壹旦轉移到新的醫院，這個累積的過程就被打破。不變的環境，同壹批助理，護士和同伴，會隨著時間推移增加對他們的熟悉度，從而在手術中更好的銜接各個環節，降低了失敗率。換言之，若是孤立的把外科手術看成壹種個體的練習，是毫無意義的。
給予的哲學：為團隊貢獻的價值越多，整個團隊得到的利益就越大。同時，妳也會贏得隊友的更多尊重；妳若與人爭搶功勞，只能為自己樹敵；妳若抹掉夥伴的功勞，全部占為己有，那是自我毀滅。
索取者在團隊協作中更容易產生認知偏差。他們過度相信自己的觀點，而忽略他人的反饋。而給予者以團隊利益出發，從而可以更輕松的換位思考，大大減小認知偏差。但這裏又有壹個問題，在提供幫助的時候，妳是否確定對方需要的就是妳所認為的？這需要跨越第二層認知偏差，達到信息的完全對稱。