erp采購系統操作流程有供應鏈建立、采購計劃制定、供應商選擇等。
1、供應鏈建立：
供應鏈建立是ERP系統在企業采購管理中應用的首要部署工作內容，在其工作部署中註重的是對企業采購管理進行采購供應鏈建設，確保在采購管理供應鏈的建設過程中，能夠將企業整體的采購能力提升上來。
2、采購計劃制定：
采購計劃是企業采購管理中的壹項重要性管理內容，在ERP系統的采購管理應用中，第二步實施的就是采購計劃制定，通過采購計劃制定能夠明確企業在建設和發展中需要用到的采購物資，便於按照企業的發展去調整對應的采購管理工作。
3、供應商選擇：
制定采購計劃之後要進行的就是供應商的選擇，通過供應商選擇，將對應的采購管理物資購進。
采購流程註意事項：
1、要註意的是在采購預算的制定中，應該將其預算的制定和實際情況的應用做出對比，這樣才能借助對比實現預算的科學化制定。
2、按照企業采購的開展需求，去對應采購供應商，進而將其以鏈條式發展構建成供應鏈。在供應鏈的建立中，應該註重對供應鏈建設中的指標控制構建，保障在供應鏈指標的構建中，能夠將對企業采購管理有利的因素落實到其中。
3、整個采購計劃的制定中，能夠將商品的訂貨量、運輸方式及對應的商品儲存方式進行全面規劃，實現了企業采購物資管理的科學性規劃能力提升。