2、潛能只是壹種潛在的、可能的、尚未外化為現實的能力。這就需要外部環境的激發作用。管理哲學專門研究激發員工潛能的激勵管理機制和手段。主要包括以下幾個方面：（1）目標激勵，即使員工明確近期與長期的奮鬥目標，以激勵發其積極性和潛能。（2）情感激勵，即通過情感的溝通、交流、互解，形成愉快協作而激發員工的潛能。（3）獎罰激勵，即以得當的獎勵和處罰調動或刺激員工開發其潛能。（4）成就激勵，即通過充分肯定和宣揚員工的成績，以巨大的成就感來激發其潛能。（5）危機激勵，即以激烈競爭或嚴峻挑戰所形成的危機強化員工有被淘汰的危機感，從而激發其潛能。（6）榜樣激勵，即通過樹立榜樣並號召員工學習榜樣，以此激發其潛能。（7）領導行為激勵，即通過領導的模範帶頭作用和對員工的關心、關懷，增強員工的主人翁精神和責任感，以此激發其潛能。（8）物質激勵，即通過合理而優厚的物質報酬來激發員工的潛能。 1。事物在受到周圍的事物的感染的時候。（比如在單位，領導表揚的時候，工作會有很高的效lu） 2。在思想處於臨界值的時候。（也就是說處於無人可幫助，周圍沒有可以依靠的事物的時候，比如壹個人在個荒島，自己的生存就要自己辦的時候） 3。有成就感的時候。 4。人將要死的時候。（人們所說的回光返照的時候，也就是人的潛能）