怎樣增加員工的歸屬感?德魯克說，現代管理的本質是經營信任!信任是企業管理的壹個關鍵要素，對於任何組織的正常運行來說都不可或缺。下面我為大家整理了增加員工對歸屬管的方法，希望能為大家提供幫助!
怎樣增加員工的歸屬感 篇11、壹貫性和可預見性
如果管理者做事始終如壹、可以預見、前後不矛盾，並且總向員工解釋各種決策和行動，就會在員工心中激發起更大的信任。反之，如果管理者做事沖動，經常朝令夕改、任意而為，就會失去員工的尊敬。員工可能仍會聽從他們的命令，但由於不了解命令背後的道理，所以心裏非常沮喪。
2、正直誠信
僅憑決策的壹貫性，還不足以在員工中間營造信任的氛圍。為了贏得信任，管理者必須在行動中體現誠信，也就是說，他們的行動必須符合道德準則。這意味著管理者不能說空話：他們要做到言出必行，而且是切切實實的行動。
3、公開溝通
這是信任關系的另壹個基本變量。不管真相會多麽令人不快，管理者也決不能向員工隱瞞。如果管理者只是壹味地回避問題，員工就更有可能自行其是，或者幹脆跳槽。
4、分派工作和授權
把工作分派給員工，並且授權給他們，這樣做也能激發信任。
5、關愛員工
如果管理者對員工表現出真正的關切，留意他們如何融入團隊，就更有可能贏得員工的信任。在這壹點上，同理心最能幫助管理者激發員工的信任。
6、忠誠
為了保持所建立的信任，管理者必須對員工表現出忠誠。當員工的工作遭到外界質疑時，管理者應該站在他們這壹邊，為他們辯護。即使最後證明員工有錯，管理者也要支持他們。
如果管理者能夠以上述六種行為來對待員工，就會在員工心中建立起信任，而員工也會以同樣積極的組織公民行為來回報管理者。
這種公民行為體現在三個方面：工作本身、同事合作，以及整個組織。熱忱的員工會自覺地出色完成任務，並且不會只做工作合同中規定的內容。
公民行為還會推動員工與同事精誠合作，不計較是否在同壹個部門、團隊或項目。組織內的信任氛圍就是這樣營造出來的，員工會因為身處這樣的組織而感到自豪，並做出積極的行動。
當聽到有人批評自己的企業時，這種歸屬感會激勵他們挺身而出，捍衛自己的企業。他們還會積極參與企業發起的各種社會責任活動。簡而言之，組織公民行為有助於確保企業這艘大船以適當的速度航行在正確的航線上。
在任何文化中，承諾、正直、誠實和忠誠，對於培養信任關系都極為重要。所有這些價值觀都可以轉化為行動，推動信任的良性循環。
怎樣增加員工的歸屬感 篇21、薪水制度
工資形式：底薪＋提成
薪水作為經營成本之壹，若薪水支出超過企業的支付能力，企業勢必無法長期運轉，故應妥善控制。核發薪水應以工作內容及同工同酬為基礎，以及工作經驗和年資，來區分職級核薪。壹般來說，可分為以下三個方面：
工資
根據母嬰店的自身情況和當地的消費水平確定店員的工資壹般可定為：
底薪+1%—2%的銷售提成。
獎勵
連續完成銷售定額的.員工可適當提高其保底工資50-100元；
受到顧客的特別表揚且工作表現壹直良好的員工，可適當給以物質獎勵；
在母嬰店服務年限超過壹年。
懲罰
連續三個月未完成定額之50%的，予以辭退；
與顧客發生爭吵，或嚴重違反服務規範，給商店帶來極大名譽損失的員工，予以辭退；
遲到、早退的壹次罰款20元，曠工兩次給予辭退；
其他違反商店紀律，或丟失、損壞商品的情況，視情節輕重處理；
2、員工福利
完善的員工福利可激勵員工，凝集向心力。增加員工保險、醫療、衛生、娛樂、智育等身心福利的促進，增強員工日常生活中所需的各項事務的供應和服務。
多關心員工，培養員工的歸屬感。
不斷提升員工的銷售信心、知識面、創新意識，樹立發展方向，提供發展平臺、升遷機會、樹立其個人遠景觀，讓他們在工作中提升自己的價值。