第二種方法是讓團隊成員認識到協作的重要性。企業領導要能夠讓團隊中每個成員都能意識到，他們之間的協作以及相互的貢獻對團隊的成功是至關重要的。換句話說，也就是沒有他們的貢獻，團隊將會以失敗告終。
第三種方法是讓成員的貢獻可衡量。企業管理者要制定清晰的目標，讓團隊中每壹個成員的貢獻都能夠得到衡量。讓每個人都可以清楚地看到誰做了什麽，而且也要讓每位成員都對他的行為負責。
第四種方法是提高成員之間面對面溝通的機會。管理者要讓每個人都明白，對於團隊而言什麽是重要的，合作和不合作的結果分別會是什麽樣的。
此外，企業還可以在團隊之間建立壹種比賽的氣氛，以促進團隊內部成員之間的合作，或者制造壹種來自團隊外部的挑戰，讓團隊成員必須互相合作才能戰勝它。