但，職場午餐如何吃，部門聚餐要不要去，卻始終是都市人繞不開的話題。
根據六度分割理論，在這個世界上，任何兩個人之間只需要通過六個中間人就可以互相認識。
而在餐桌文化盛行的中國，用吃飯來結交朋友、聯絡感情已極為常見，聚會坐在妳旁邊的或許會成為妳的搭檔，妳或許會因壹個聚會、壹餐飯而認識壹個朋友、收獲壹個機遇。
《別獨自用餐》講述了壹個貧窮家庭的孩子如何通過人際交往，步步成長為首席執行官的故事，並告訴讀者如何根據自己的個性和特點，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，實現自己的職業發展。
為什麽要刻意社交？
很多人認為，社交就是去刻意討好別人，因為做不了那種諂媚的馬屁精，所以自己不社交。
但事實上，並非如此。人脈之所以存在，是因為大家能各取所需，社交是壹個互助與合作的過程。
《別獨自用餐》裏表示，我們的收入、情緒、健康都是由我們接觸的人群及接觸的方式決定。
著名的馬太效應認為，任何個體、群體或者地區，在某個方面獲得成功和進步，就會產生壹種積累優勢，進而獲得更多的機會爭取到更大的成功和進步。
它為我們描述了壹種“強者愈強、弱者愈弱”的社會現象，而放在社交中，則可以得出這樣的結論：當妳擁有了最強大的社交圈，妳就會越來越成功、越來越富有。
所謂“最強大的力量來自於社交圈”，正是這個道理。而真正的社交，不僅是使自己更成功，而且也是使別人更成功。
有效社交的前提是什麽？
社交是壹個持續地給予和索取的過程，索取之前要先給予，它的價值不在於貪婪，而在於慷慨。
如果妳想要有壹天能夠獲取自己所需要的，那麽妳就需要有明確的目標。
1. 制定社交目標
首先，找到自己的激情所在，並且將目標寫下來，之後妳需要對寫下來的目標進行“人脈行動計劃”。
選取妳想要進行社交的方向，很關鍵。社交目標不應該是天馬行空想象出來的，而是妳社交之後，能給妳的工作事業、生活帶來幫助的人，簡言之，妳的目標需和妳的領域有所關聯、且會對妳有益的。
隨後，把有助於完成這項任務的人、事物、地點聯系起來，多加分析，最終找到壹個最佳方案，接近那些有助於達成目標的人。
2. 和能幫得上妳的人建立聯系
建立聯系，通常有兩種辦法：壹是妳主動，二是別人主動。而妳主動的方式包括：
a. 建立***同的圈子
b. 從熟人身上打開發現人脈的開關
為了學到更好的管理方法，22歲的艾略特·彼斯諾拿起電話與那些可能與他分享成功經驗的企業家聯系，並向他們拋出了壹個令人難以拒絕的邀請：免費滑雪壹周。為此，他花費了1.5萬美元。
但是，他成功地把這些成功人士聚集到了壹起，他收獲到的不僅是商場上的成功，更是人脈上的成功。
有哪些好用的社交技巧？
1. 提前做好準備工作，事先了解妳想認識的人
比爾·克林頓在大學期間曾是壹個名副其實的聚會控，每壹次聚會上，他幾乎都是最亮眼的那壹個。
聚會中，壹旦有陌生面孔加入，他就會主動上前攀談，並用本子用心記錄：妳叫什麽，是做什麽的，喜歡什麽，討厭什麽。
對此，克林頓往往很坦誠地表示：“因為我要參政，我打算金旋阿肯色州州長，所以我要記下每個遇到的人。”
當下壹次聚會相遇時，克林頓則會清楚地喊出妳的名字，說出妳的職業，並且還可以和妳聊壹聊上次沒有說完的那個藝術展。
每壹個人都希望得到別人的重視，如果妳能提前弄清楚妳遇到的人，並提前做好功課，會讓妳和對方的見面更加順利、愉快。
2. 不獨自用餐
吃飯時往往非常易於輕松的交流，和別人壹起吃飯，是交際的有效方式。
新人剛進公司往往會遇到壹些尷尬的處境：中午大家都出去吃飯了，我去哪裏吃呢？
這時候，主動詢問公司中妳相對熟悉的人，則是壹個好方法，甚至妳可以適當邀請壹下別人是否可以和妳壹起吃午餐。
當妳總是壹個人去吃飯的時候，妳就需要提醒自己“總是這樣會失去很多重塑自己的機會。
吃飯設計並非是不堪的互相利用，而是壹種大格局下的互利互惠。
3. 及時跟進新朋友
光結交到新朋友還不夠，維護好新關系也必不可少。
當我們認識了新朋友，如果沒有及時做好跟進，很可能就會忘了他們的信息。而做好跟進，除了能幫助我們記住他人的信息，還能讓他人記住妳。
4. 學會閑聊
聊天同樣是壹門學問，不會聊天的人壹開口就尬出天際，會聊天的人能妙語生花，迅速贏得別人的好感。
在聊天的時候，需要帶著妳的熱情去談，即使是閑談，也要言之有物。要確保真的從心底對別人感興趣，且妳所說的話能夠給對方帶來有用的信息。
除此之外，不要捧高踩低，妳無法得知妳閑聊的話語是否會傳到當事人耳中，因此首先需做到不禍從口出。