認真： 是高品質第壹次就要做好，不馬虎、足夠投入、零缺陷，認真做事保證品質
快： 是高效，當日事當日畢，不拖延、不做無價值創造，不浪費時間，快是領先，快是掌握主動權，壹切競爭都是速度的競爭
堅守承諾： 是誠信，說到做到，誠實不虛假。人不能堅守承諾有兩個原因：輕言承諾，卻從來沒有認真的對待承諾，最後連自己也不會相信自己，出爾反爾，找客觀原因不兌現承諾
保證完成任務： 是100％的目標完成率，堅持到底不能放棄。
樂觀： 是快樂，積極思維，不悲觀失望、不抱怨指責。
自信： 是相信自己，接受挑戰懷疑、不害怕、不說“不可能”
愛與奉獻： 是給予，幫助別人，不索取、不自私
決不找借口： 是承擔責任，不找借口，不找理由、不說我是受害者
沒有目標，我們很容易陷入跟理想無關的現實事務中，成為瑣事的奴隸。
目標對目前工作具有指導作用，讓人重視現在，把握現在。
六大目標領域：事業、財富、家庭、成長、人際、健康
設定原則：具體、量化、具有挑戰、長短期結合、完成期限
目標視覺化，明確的畫面，假想目標完成後的感覺，讓自己沈浸在美好的快樂中。
目標拆分到年月周日，每周檢視改進
我們無需要想太多，只要想著現在要做的事情，然後努力去完成，不斷累積，最終實現成果。
壹、要事第壹
如何判斷A類最重要的事？
第壹，帶來最大價值。
第二，不做就沒有機會了。
第三、別人不能替代。
還有壹個最簡單的辦法來判斷什麽是A類事項，那就是：假如今天只做壹件，那是什麽？假如今天只做兩件事，妳做哪兩件？假如今天只做三件事，妳做哪三件？
二、學會授權
授權的流程：壹個人的精力是有限的，作為壹個企業領導者要學會把權力予適當的人。那麽應該如何授權呢？
第壹，要找心態積極、有經驗的人，要用人所長。
第二，明確結果，妳要的結果是什麽，壹定要明確。
第三，檢查評估，授權不等於棄權，過程中要檢查過問；
第四，要告訴他這件事情做了好處是什麽，權利是什麽，做這件事情的目的和意義
第五，當他遇到障礙的時候，妳必須幫助他解決
第六，同壹個任務不能授權給2個人負責，責任除以增刊也不允許遇到障礙，他反過來又交給妳做，
第七，授權出去，必須追根究底得到成果。
通過授權，領導人就有更多的時間思考戰略性問題，精力用在最有生產力的地方。
壹個人如果每天學習專業知識壹個小時，只需要壹年的時間，就能成為這個行業的專家。
在每天的工作中，隨時反省自己的心態是否健康積極，今天的目標有沒有完成，時間安排是否合理，對知識的掌握是否達到要求，哪些欠缺需要更新。
任何事情，只要考慮好了，就要馬上行動，不要等到準備周全之後才去做。