淺析中小企業的經營戰略 摘要：中小企業已成為我國多種所有制經濟***同發展的重要載體，而經營戰略是實現中小企業的遠景和目標的最為有效的方法和基礎。文章通過對中小企業目前在經營戰略現狀的分析，結合我國中小企業的特征及現實情況，具體介紹和分析了虛擬經營、戰略聯盟和跨國經營等三種中小企業可以采用的經營戰略，試圖通過中小企業在制定和實施經營戰略方面的分析和探討，為我國中小企業的發展提供思考和借鑒。 關鍵詞：中小企業；經營戰略；虛擬經營；戰略聯盟；跨國經營 壹、中小企業在國民經濟中的作用及經濟學分析 （壹）中小企業在國民經濟中的作用 在中國，支持和發展中小企業是壹項長期、穩定的基本政策。中小企業作為社會主義初級階段市場經濟的壹部分，是國民經濟的重要組成部分，是我國公有制經濟制度下對市場有力而靈活的補充，起到了促進市場競爭、企業及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企業是代表壹個國家經濟實力的“磚頭石料”，那麽中小企業的發展則是代表壹個國家體制活力的“水泥砂漿”。國家的競爭力不僅體現在大企業，同時也體現在中小企業身上，兩者功能互補，缺壹不可。發展與大企業配套服務的中小企業是提升大企業實力和競爭力的重要保證，大企業的發展離不開中小企業的幫助。大中型骨幹企業體現國家實力，成千上萬的中小企業則為經濟註入活力。黨中央和國務院提出了“抓大放小”的方針，“抓大”和“放小”缺壹不可。 （二）中小企業在經濟發展中重要性的經濟學分析 在市場經濟體制下，中小企業在經濟發展中為什麽作用如此重要呢？基本的經濟學分析告訴我們：企業是有邊界的，不是越大越好；比較優勢和建立在比較優勢基礎上的社會分工原則。正是在這些基本的經濟學道理所揭示的經濟規律的驅使下，企業才必須是大、中、小企業合理分布的企業群，才必須保持其自身的經濟生態平衡。因此，中小企業的存在對於維持經濟生態平衡，有著不可替代的作用。 二、經營戰略在中小企業發展中的重要性及現狀 （壹）中小企業制定經營戰略的重要性隨著市場由賣方市場轉入買方市場，隨著信息時代和知識經濟時代的來臨，我國中小企業面臨著不同以往的經營環境。特別是隨著“入世”大門的打開，我國中小企業還要面對進口商品的強烈沖擊，市場形勢將更加嚴峻。 為了能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，中小企業必須制定、實施適合自身條件和尊重市場經濟規律並兼顧各時期社會各因素的短、中、長期的經營戰略，以形成其獨特的競爭能力。經營戰略分析企業的內外環境和企業的能力，並建立理想的企業經營計劃，因為經營戰略是實現企業的前景和目標的最為有效的方法和基礎。 只有具有長遠的發展眼光的經營戰略，才能在市場競爭中起到正確指導企業利用有限的資金、人力、物力等，隨時適應市場在各個時期的需要，不被市場所淘汰掉。 （二）中小企業經營戰略的現狀 目前，我國中小企業在經營戰略定位上的現狀令人擔憂。首先，從嚴格意義上講，國內大部分中小企業還談不上有真正的企業經營戰略。考察這部分中小企業成立、運行的現狀，有的出於對地方資源的及時利用，有的源於短期的市場需求，它們所制定的壹些規劃，沒有從客觀的角度著眼，也未從發展的趨勢考察，因此有相當的局限性、短期性和盲目性。 其次，即便有些企業已經或者說開始著手經營戰略定位的研究，從指導思想、具體內容和實施上，都未完全脫離計劃經濟時期政府主導體制的窠臼，帶有很深的計劃經濟的烙印。以此定位的經營戰略，根本無法適應激烈的、甚至殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形兒。 另外，我國的市場經濟體制還剛剛發育健全，與之配套的法規政策尚待進壹步完善。 在這種特定的社會政治經濟環境下，我們的中小企業竭盡全力的是如何解決企業的生存和員工的吃飯問題，因此無暇顧及系統的企業經營戰略性研究和實施。 三、中小企業在發展中可以采取的經營戰略 大企業戰略管理通常是壹個明確、正式的過程，企業經理通過戰略管理過程來組織企業運作，並對復雜、動態的環境做出積極的反應。由於企業規模不同，許多大企業使用的戰略管理技術不壹定適合中小企業。而中小企業的戰略壹般很少是正式的，有時甚至可能是隱性的、非明確的。因此，中小企業制定經營戰略時首先要力爭在方向上、類型上做出最佳選擇。在戰略選擇時，壹般應遵循以下原則：企業未來產品經營方向與生存發展戰略壹致原則；企業具體環境與經營戰略壹致原則；企業潛在核心能力與經營戰略壹致原則；多種類型最優化選擇原則。在此原則基礎上，根據我國中小企業在經營戰略定位上的現狀和特點，中小企業在發展中可以考慮以下幾種經營戰略： （壹）虛擬經營 （二）戰略聯盟 （三）跨國經營 四、中小企業實施經營戰略時應關註的問題 （壹）分析、掌握政府宏觀政策和法規動態 （二）尊重市場，以市場作為檢驗企業經營戰略的標尺 （三）借助品牌效應樹立企業形象，提高企業經營效益 （四）加強管理創新是企業發展的永恒主題 （五）重視和培養人才 五、結語
參考資料：
《中國集體經濟》2007年12月上期