管理學家德魯克曾經說過，做為壹個領導，務必有效的管理者。並且，有效的管理者是可以學好的。有長遠的洞察力。見識和洞察力對壹個領導至關重要。做為壹個領導，妳是帶團隊的人，是壹個實施者，而不是壹個戰鬥者，要能看見他人找不到的東西。做壹個實幹家。德魯克說，出色的領導者並不是引領者，反而是實幹家。美國通用電氣原首席總裁伊麗莎白斯旺·韋爾奇闡釋的更強:妳不要在立刻指引妳的軍隊。
因此，領導要腳踏實地，給屬下作出楷模，而不是坐到立刻作威作福。出色領導者應該是講話有些人聽、辦事有些人跟的領導者，不用說壹呼百應，至少能獲得大部分人的擁護。具備而言，出色的領導者應當具有“五有”，即：有鴻圖、有眼光、有工作能力、有胸懷、有情結。“寶劍鋒磨練出，梅花香自苦寒來。”壹個傑出的領導並不是與生俱來的，也不是壹朝壹夕能完善的。
是根據長期性艱難磨煉發展下去的。實際應當具有“三能”，即：能吃苦耐勞，能擔任，能發展。俗話說得好，不患寡而患不均，做為領導，要有自身的想法和標準，事務處理盡量公平合理，千萬別規範隨時隨地變，考慮到問題不全方位不長久。而且對自身嚴格管理，自身做不到的不必規定他人保證，與此同時，為人不可以出問題。在別人眼前誇屬下，私下嚴格規定，這也是壹種均衡。
在他工作方面獲得成果時，強調提高的方位，在他碰到困難時，多激勵幫助，這也是壹種均衡；依據員工的生長速率、工作能力尺寸，分派差異的每日任務，這也是壹種均衡。性格外向的人也不壹定便會溝通交流，僅僅更喜歡和人溝通交流罷了。而精英團隊內的管控與溝通交流，更主要的是方式 。掌握隊友的情況、念頭、如何使精英團隊更有團隊的凝聚力，怎樣猛烈，如何使隊友提高效率。