現代企業管理是綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。企業管理基礎工作在企業管理中占有重要地位。管理基礎工作處於整個企業管理體系的基層，各專業管理處於中間層，綜合管理則處於最高層。這三種管理工作密切相關，不可分割。管理基礎工作是“地基”，專業管理、綜合管理是“樓層”，“地基”紮實，則大廈穩固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義。
問題二：什麽是管理？管理的基本職能有哪些 管理，是指管理主體組織並利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標的過程。
管理的職能
管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制。
後來，又有學者認為人員配備、領導激勵、創新等也是管理的職能。分為七類：
決策
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來壹定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。壹般認為決策是管理工作的本質。
計劃
計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
組織
組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。
人員管理
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能――計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關系，直接影響到組織目標能否實現。
指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關系。指導與領導是壹種行為活動，已形成了專門的領導科學，成為管理科學的壹個新分支。
控制
控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是壹個延續不斷的、反復發生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相壹致。
創新
創新就是隨著科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關系日益復雜，使得每壹位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創新。創新在管理循環中處於軸心地位。
問題三：管理的基本職能有哪些?具體內容是什麽? 管理的基本職能
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。
（壹）計劃
計劃是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，實現組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實施。計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。計劃是壹項科學性極強的管理活動。
（二）組織
為實現管理目標和計劃，就必須設計和維持壹種職務結構，在這壹結構裏，把為達到目標所必需的各種業務活動進行組合分類，把管理每壹類業務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，並規定上下左右的協調關系，為有效實現目標，還必須不斷對這個結構進行調整，這壹過程即為組織。組織為管理工作提供了結構保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。
（三）人員管理
人員管理是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能――計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關系，直接影響到組織目標能否實現。
（四）指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關系。指導與領導是壹種行為活動，目前已形成了專門的領導科學，成為管理科學的壹個新分支。
（五）控制
控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是壹個延續不斷的、反復發生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相壹致。
管理職能循序完成，並形成周而復始的循環往復，這就是管理的基本過程，其中每項職能之間是相互聯系、相互影響的，以構成統壹的有機整體。
管理的壹般職能源於管理的性質――二重性，即合理組織生產力和維護生產關系的職能。
問題四：“企業管理的基礎工作”的概念是什麽？ 答：企業管理的基礎工作，是指為實現企業的經營目標和有效地執行各項管理職能提供資料依據、***同準則、基本手段和前提條件的工作。
問題五：什麽是管理，管理的基本要素是什麽？ 管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
企業管理的內容：①計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 ②生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。 ③物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 ④質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 ⑤成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 ⑦勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統壹組織、系統控制、靈活調節。
問題六：做好企業管理的基礎是什麽? 1、找準自己的定位，界定好自己的職責:管理者自身的行為,不僅影響著自身的工作效率,而且對下屬起著潛移默化的作用,無形中教會了員工用怎樣的方式和態度來對待工作。
2、把握好管理的原則，補充足管理的營養:很多企業管理人員都會說：別告訴我過程，我只要結果。這說明，企業經營者來說，最看重的是結果，結果比過程更重要。管理者，要關註細節，要管好過程，只有這樣才能得出好結果。但關註過程的前提是：關註結果。
3、端正處事態度和辯證思維方式:古人雲，人言而無信不知其可，沒有信任，管理就只剩下 *** 裸的監督，壹有機會，妳管的事情就會出軌的。好的管理者，就是要組織離了妳照樣轉！我們信任人，同時也應當要學會不讓別人利用我們的信任。
4、選用合適的人，培養好妳的左膀右臂:組織運轉不需要天才，企業管理不需要天才，壹大群天才聚到壹起，結果往往沮喪。管理其實就是通過壹群平常的人做出點不平常的事情來。其關鍵問題是，如何讓普通人發揮不同尋常的效率，而不是如何找到絕無僅有的天才。選用合適的人，培養好妳的左膀右臂，讓自己如虎添翼。
以上幾點，希望對樓主有所幫助！
問題七：管理的四大基本原理是什麽？ 系統原理，人本原理，責任原理，效益原理。
管理，是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標的過程。
（1）管理主體是壹個組織，這個組織可能是國家，可以是壹個單位；也可能是壹個正式組織或非正式組織。
（2）管理主體包含5個方面的要素：人（決策者、執行者、監督者）、財（資金）、物（土地、生產設備及工具、物料等）、信息（管理機制、技術與方法、及管理用的各種信息等）、時空（時點和持續時間、地理位置及空間範圍）。
（3）管理的手段包括5個方面：強制（戰爭、政權、暴力、搶奪等）、交換（雙方意願交換）、懲罰（包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式）、激勵、溝通與說服。
（4）管理的過程包括6個環節：管理規則的確定（組織運行規則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責劃分與確定、設備及工具、空間等資源配置與分配）、目標的設立與分解（如：計劃）、組織與實施、過程控制（檢查、監督與協調）、效果評價、總結與處理（獎懲）。
問題八：管理基礎學中的管理控制的主要內容是什麽 管理學中的管理控制主要內容是
指在企業經營活動中檢查、監督，確定組織活動進展情況，對實際工作與計劃工作所出現的偏差加以糾正，從而確保整個計劃及組織目標的實現。
控制管理的要素包括：控制對象、控制主體、控制方法等。
問題九：管理的基本特征是什麽 管理的基本特征
（1）管理的二重性：生產過程包括物質資料的生產和生產關系的再生產，因此對生產過程的管理存在兩重性：與生產力相聯系的自然屬性，與生產關系相聯系的社會屬性。
（2）管理的科學性與藝術性：管理是由壹系列概念、原理、原則和方法構成的知識體系，反映了管理活動的科學性。琺術性就是強調管理的實踐性，沒有實踐，也就無所謂藝術。
（3）管理的普遍性與目的性：管理普遍存在於各種活動之中，這就決定了管理的普遍性。管理是人類壹項有意識、有目的的協作活動，是為實現組織既定的目標而進行的，這就是管理的目的性。
問題十：什麽是管理，管理的基本要素是什麽 管理是決策、計劃、組織、執行、控制的壹個過程
管理的基本要素如下：
壹、計劃（Prevoyance）
管理意味著展望未來，預見是管理的壹個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。
公司的計劃要以以下三方面為基礎：
1、公司所有的資源，即公司的人、財、物、公***關系等。
2、目前正在進行的工作的性質。
3、公司所有的活動以及預料的未來的發展趨勢。
好的計劃對企業的經營管理非常有利，壹個好的計劃有如下的特點：
1、統壹性：每個活動不僅要有總體的計劃，還要有具體的計劃，不僅要有前面的計劃，還要有後續的計劃。
2、連續性：不僅有長期計劃，還有短期計劃。靈活性：能應付意外事件的發生。
3、精確性：盡量使計劃具有客觀性，不具有主觀隨意性。
二、組織（To organize）
組織就是為企業的經營提供所必要的原料、設備、資本和人員。
組織分為物質組織和社會組織兩大部分，管理中的組織是社會組織。只負責企業的部門設置，和各職位的安排以及人員的安排，有的企業，資源大體相同，但是如果組織設計不同的話，其經營狀況就會有很大的差異。
在通常情況下，社會組織都應該完成下列任務：
1、註意行動計劃是否經過深思熟慮地準備並堅決執行了。
2、註意社會組織與物質組織是否與企業的目標、資源與需要適合。
3、建立壹元化的、有能力的與強大的領導。
4、配合行動、協調力量。
5、做出清楚、明確、準確的決策。
6、有效地配備和安排人員。每壹個部門都應該由壹個有能力的、積極的人來領導，每壹個人都應該在能夠最好地發揮作用的職位上。
7、明確地規定職責。
8、鼓勵首創精神與責任感。
9、對所做的工作給予公平而合理的報酬。
10、對過失與錯誤實行懲罰。
11、使大家遵守紀律。
12、註意使個人利益服從企業利益。
13、特別註意指揮的統壹。
14、註意物品秩序與社會秩序。
15、進行全面控制。
16、與規章過多、官僚主義、 *** 、文牘主義等弊端作鬥爭。
組織結構的金字塔是職能增長的結果，職能的發展是水平方向的，因為隨著組織承擔的工作量的增加，職能部門的人員就要增多，而且，隨著規模的擴大，需要增加管理層次來指導和協調下壹層的工作，所以縱向的等級也是逐漸增加的。
三、指揮（To mand）
當社會組織建立以後，就要讓指揮發揮作用。通過指揮的協調，能使本單位的所有人做出最好的貢獻，實現本企業的利益。
領導人應具備以下幾點：
1、對自己的職工要有深入的了解。領導至少要做到了解他的直接部下，明白對每個人可寄予什麽期望，給予多大信任。
2、淘汰沒有工作能力的人。領導是整體利益的裁決者與負責者，只有整體利益迫使他及時地執行這項措施。職責已確定，領導應該靈活地、勇敢地完成這項任務。這項任務不是任何什麽人都能做到的。應該使每個成員認識到淘汰工作是必要的，而且也是正確的。當然，對被淘汰的人也要給予壹定的關心和幫助。
3、能夠很好地協調企業與員工之間的關系。領導在上下級之間起著溝通橋梁的作用，在員工面前，要維護企業的利益，在企業面前，要替員工著想。
4、領導作出榜樣。每個領導都有權讓別人服從自己，但如果各種服從只是出自怕受懲罰，那麽企業工作可能不會搞好。領導作出榜樣，是使職工心悅誠服的最有效的方法之壹。
5、對組織進行定期檢查。在檢查中要使用壹覽表。壹覽表表示企業中的等級距離，標明每個人的直接上下級，這就相當於企業的組織機構。
6、善於利用會議和報告。在會議上，領導可以先提出壹個計劃，然後收集參與者的意見，做出決定。這樣做的效果易於被大家接受，效果好很多。
7、領導不要在工作細節上耗費精力。在工作細節上......>>