壹、風險管理
1．風險管理概況
公司經營活動中可能遇到的風險主要有：信用風險、市場風險、操作風險、政策法律風險等。
公司風險管理貫徹全面性、審慎性、及時性、有效性、獨立性等原則，覆蓋公司各項業務、各個部門和各級人員，並滲透到決策、執行、監督、反饋等各個環節，對風險進行事前防範、事中控制、事後監督，促進公司持續、規範、健康運行。
公司執行風險管理的機構與部門包括：董事會及其風險管理與審計委員會、項目投資評審委員會、風險管理部、審計稽核部、財務部門和各業務部門。
2．風險管理
2.1信用風險管理
公司堅持加強對交易對手的評估和識別工作，實事求是地對融資方、關聯方、控制方、擔保方的資信狀況進行分析；落實合法、有效的信用增級措施（保證、抵押、質押），對同壹債權設置保證、抵押、質押等多重擔保，確保第二還款來源充足，風險可控；辦理抵押貸款註意對抵押物權屬有效性、變現能力以及合法性進行審查；辦理保證貸款對保證人資格、資信狀況進行審查；嚴格執行審貸分離和集體審議制度。
2.2市場風險管理
公司通過多領域的業務組合來分散風險，在公司較為精通的業務領域內，逐漸建立與公司有固定業務關系的目標客戶群，減少因不熟悉行業情況而造成的風險和損失；加強對交易對手在其所處行業的市場競爭能力的分析，準確把握資金進入時機，密切跟蹤市場，及時調整投資策略和投資組合，密切關註經濟運行狀況，嚴格規避宏觀政策調控帶來的不良影響；根據項目的期限長短以及交易對手的財務狀況和資金調劑能力，合理約定信托資金的還款方式、價格、期限及有效的內控措施，避免市場風險帶來的資產和收益的不確定性。
2.3操作風險管理
公司在組織機構上保證各項業務的事前、事中和事後環節相分離，在業務的各個環節均有嚴格周密的控制措施。公司建立有效的風險內控體系，明確各項業務的操作規程，不斷完善法人治理結構和內部管理流程；審計稽核部門按期對公司業務開展情況進行稽核，對各職能部門進行管理審計。
2.4其它風險管理
公司各項管理與業務制度嚴格根據法律法規和監管要求制定，並通過對宏觀政策和行業政策的跟蹤與研究，提高預見性，控制政策風險。公司法律顧問和風險控制部負責對業務的合法合規性進行審查，以規範業務行為，控制業務範圍，確保業務部門嚴格按照現有法規進行信托業務創新。
二、內部控制
1．內部控制環境和內部控制文化
公司依據《公司法》、《信托法》和各項監管法規建立了完善的法人治理結構，股東會、董事會、監事會與經營層規範運作。公司構建了層次清晰、覆蓋完整的內部信托網控制體系，前、中、後臺進行合理劃分，營造了合規、完整、有序的內控環境。
公司註重引導員工樹立合規意識和風險意識，提高員工職業道德水準，規範員工職業行為，逐步建立“風險第壹、內控優先”的內控文化和風險觀念。
2．內部控制措施
公司依托所建立的內部控制體系，對決策、業務、財務和其他管理活動進行全面的內部控制。
公司建立了相對完整的內部管理制度體系，通過ISO9001管理體系進行流程管理。
公司董事會及其下屬專業利得財富委員會，監事會，經營層下設的投資評審委員會、審計稽核部、風險控制部、財務中心等依據相關制度參與公司內部控制。
報告期內，公司嚴格執行各項內控制度，操作規範，措施有效。
3．信息交流與反饋
公司已建立完整規範的信息傳遞和披露制度，制定了突發事件應急管理辦法，確保各類信息交流與反饋的及時性、準確性和完整性。
4．監督評價與糾正
公司通過內部審計、業務稽核等措施，對內部控制狀況進行監督和評價，對各經營管理部門的內部控制制度建設和執行情況進行持續監督評價，並提出改進意見。公司及時采取相應糾正措施，督促相關業務部門和崗位落實。