預算執行控制單位應當建立預算執行責任制度，明確相關部門及人員的責任，定期或不定期地進行檢查，實施考核，落實獎懲。單位預算執行在單位負責人領導下，實行分級負責、歸口管理。單位預算壹經批復下達，各預算執行單位必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。單位應當將年度預算作為預算期內組織、協調各項生產經營活動和管理活動的基本依據，將年度預算細分為季度和月度預算，通過分期預算控制實現年度預算目標。單位應當加強對貨幣資金收支業務的預算控制，及時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節資金收付平衡，嚴格控制支付風險。納入單位預算的資金撥付，按照授權審批程序執行。未納入單位預算的支出項目，不予支付。雖已納入單位預算，但支付手續不健全、憑證不合規的支出項目，不得支付。第二十九條單位辦理實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、銷售活動與收款、成本費用等業務，應當嚴格執行預算標準。單位應當健全憑證記錄，完善管理制度，嚴格執行生產經營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，加強監控。單位應當建立預算執行情況內部報告制度，及時掌握預算執行動態及結果。單位預算管理部門應當運用財務會計報告和其他會計資料監控預
算執行情況，及時向單位決策機構和各預算執行單位報告或反饋預算執行進度、執行差異及其對單位預算目標的影響，促進單位完成預算目標。有條件的單位，應當逐步推進預算的信息化管理進程，通過現代電子信息技術手段監控和推動預算執行。單位應當建立預算執行情況預警機制，通過科學選擇預警指標，合理確定預警範圍，及時發出預警信號，積極采取應對措施。單位應當建立預算執行結果質詢制度，要求預算執行單位對預算指標與實際結果之間的重大差異進行解釋和答辯。預算調整控制單位正式下達執行的預算，壹般不予調整。單位內部預算執行單位在執行過程中由於市場環境、經營條件、國家法規政策等發生重大變化，或出現不可抗力重大自然災害、公***緊急事件等致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執行結果產生重大差異的，經單位決策機構批準，可以調整預算。單位調整預算，應當由預算執行單位逐級向單位決策機構提出書面報告，闡述預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響程度，提出預算的調整幅度。單位預算管理部門應當對預算執行單位提交的預算調整報告進行審核分析，集中編制單位年度預算調整方案，提交單位決策機構審議批準，然後下達執行。單位審批預算調整方案應當符合以下要求：（壹）預算調整事項應當符合單位發展戰略和年度生產經營目標；（二）預算調整方案應當客觀、可行；（三）預算調整重點應當放在預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。對於不符合上述要求的預算調整報告和調整方案，單位預算管理部門和單位決策機構應當予以否決。預算分析與考核控制單位應當建立預算執行情況分析制度。單位預算管理部門應當定期召開預算執行分析會議，全面掌握預算執行情況，研究、解決預算執行中存在的問題，提出改進措施。單位預算管理部門和各預算執行單位應當充分收集有關財務、業務、市場、技術、政策、法律等方面的信息資料，根據不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個層面充分反映預算執行單位的現狀、發展趨勢及其存在的潛力。對於預算執行差異，應當客觀分析產生的原因，提出解決措施或建議，提交單位決策機構研究決定。單位應當建立預算執行情況審計制度，通過定期或不定期地實施審計監督及時發現和糾正預算執行中存在的問題，維護預算的嚴肅性。單位應當建立預算執行情況考核制度。（壹）單位預算管理部門應當定期向單位決策機構報告預算執行情況，並組織對預算執行單位進行考核。有條件的單位，也可設立專門機構負責考核工作。（二）單位預算執行情況考核，依照預算執行單位上報預算執行報告、預算管理部門審查核實、單位決策機構批準的程序進行。單位內部預算執行單位上報的預算執行報告，應經本部門、本單位負責人簽章確認。（三）單位預算執行情況考核，以單位正式下達的預算方案為標準，以經註冊會計師或上級部門審定的年度財務會計報告信息為依據。實行中期考核的單位，以單位中期預算為標準，以中期財務會計報告為依據。單位預算執行情況考核，應當堅持公開、公平、公正的原則，考核結果應有完整的記錄。單位應當建立預算執行情況獎懲制度，獎懲辦法應當明確，獎懲措施應當落實。