問題二：怎樣做好壹個財務經理 做好壹名財務經理，首先要具備壹定的專業知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務稅務法律法規，精通財務核算、財務管理等知識，了解行業的業務流程，熟練使用財務辦公軟件，其次要具有嚴謹的工作態度和良好的職業操守，有較強的學習能力和責任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每壹個財務人員都要具備或者要努力達到的，而作為壹個部門的負責人，除了僅僅具備以上的素質要管理好壹個團隊是遠遠不夠的，應該還要在以下幾個方面努力做好：
壹、做事先做人
作為壹個團隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人。 “榜樣的力量是無窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服妳、尊重妳，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領導信任妳，那麽管理者的“上傳下達”的工作就能得到很好的執行，工作開展起來也會得心應手壹些。
二、敢於擔當
面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢於擔當，不給自己找理由和借口，敢於承擔責任。面對諸多的問題，我們每個人要反思自己給公司貢獻了什麽、給公司帶來了哪些損失？面對問題，不回避，不懼怕，認真的總結和反思自己，
三、合理分配時間
剛才我是從部門的角度談了壹下時間管理的重要性，現在我還想強調壹下作為壹個部門負責人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得?德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀錄、管理、統壹安排時間三個步驟依次調整管理有限的時間。怎麽解決所謂的時間不夠用？我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權”。其次就是要持續不斷地做時間紀錄，定期對這些記錄進行分析，找出各類事情花費的時間，評估花費的時間與實際取得效果的關系，從而在以後的工作中進行調整。最後就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權員工，不能充分發揮員工的積極性與創造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對於不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標準，然後去安排合適的人在合適的時間內完成就可以了。比如我們要做按揭業務的分析，我們需要大量的基礎數據，做為財務經理肯定不必自己去統計這些，只要把自己需要的數據交給按揭專員去統計就行了，財務經理所做的就是透過這些數據發現問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時間，是因為我們的信息化系統工作沒有做到位，我們目前還處於手工統計的階段。
其實我們統計的數據在系統中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統做的不到位導致了我們不能從系統中直接取數，從而占用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在壹個業務部門到另外壹個部門去咨詢數據的問題，其實好多數據我們是***享的，比如我們CRM中的簽約和回款情況，只要我們本身數據錄入及時準確，我們壹登陸系統就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復勞動。再如大家反映到財務報銷難，真的如此嗎？我很清楚所說的難指的是什麽，到財務不是簽字流程不對就是業務單據不齊備，財務人員只好打回去補手續，造成工作上的反復，試想如果我們每個人都熟悉公司的內控流程和制度，到財務報銷的時候手續都齊備了能不付款嗎？所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們壹定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構、流程的問題我們就調整，通過綜合分析管理，找出浪費時間的因素，對癥下藥。
四、有效溝通
作為管理者壹方面要給員工明確的目標、標準，做到充分......>>
問題三：如何做壹名優秀的財務經理 壹、要領會上級的意圖，必須懂政治。 *** 曾提出三講：講政治、講學習、講正氣，其中講政治在各種場合提到的較多。雖然不是在官場，是在企業，但作為壹名財務經理必須懂政治。總體來說，講政治就是要服從大局。具體來說，就是貫徹股東會、董事會、經營班子的意圖。
（壹）優秀的財務經理必須掌握公司的發展方向和所處的發展階段，明確公司的發展戰略。發展戰略是經董事會等決策機構通過的，是公司最大的政治立場。財務經理思考問題必須從公司的發展戰略出發，保證不偏離領導意圖。
（二）優秀的財務經理必須掌握公司財務報表數據，會提供財務數據、稅收政策、融資方面的參考，這是保證領導對財務經理賞識的重要方面。壹張報表數據，不同的人會有不同的認識，有些人只知道資產負債權益等表面數據，在管理層次上缺點靈活性；有些人不但知道表面的數據，在管理層面上更深壹層，比如資產負債權益結構可能會導致的結果；收入年增長到何種程度才能達到盈虧平衡；支出中哪些可以變動的，哪些是不可以變動的；合同管理模式可以變通成另外壹種，該種模式更能體現責權利關系；本公司可能得不到銀行貸款，但通過其他下遊或上遊企業聯合可以得到貸款等等。從優秀的財務經理可以看出，財務數據不是死的，是活的；不是報表上的，而是心中的；任何模式都可以改變的；上有政策，下有對策，在管理中是靈活的。
（三）優秀的財務經理必須要承擔責任。承擔責任是管理者最重要的能力。壹旦有決策方面的失誤，或數據的錯誤，即使是小的錯誤，在上級面前，財務經理必須承擔責任，而非簡單的將責任推給部門員工。在處理方式可以靈活多變，如“數據是錯了，但不會影響大局，主要是什麽原因”；“這個數據錯了，是以前未修改的數據”，把正確的數據說明白，如果有必要也將錯誤數據說明白，主要意思是財務報表數據是沒錯的，表達上出了問題。
（四）不打小報告。聰明的財務經理應該了解上級的為人，如果上級是喜歡聽小報告的，那妳也不要說，或者說壹些無關痛癢的話。如果上級不喜歡聽小報告的，那妳更加別說，壹旦說了，會被認為假如把妳放在身邊，可能有壹天也把我給告了。
二、要調動部門積極性，必須懂溝通。
（壹）優秀的財務經理必須懂得溝通技巧。部門溝通很能考驗壹個經理的能力，部門經理應在正規場合或非正規場合與其他部門進行溝通。在日常工作中有時會出現溝通不暢的問題，總結原因主要有：某壹方缺乏必要的信息、沒有說明事情的重點、只註重表達沒有註意傾聽、沒有理解對方的話以致詢問不當、時間不夠、不良情緒、文化差異等。如何進行有效的溝通呢？筆者認為：1、選擇有效的信息發送方式，當某種方式可能會導致不暢時，可以通過其他方式，比如電子郵件、面對面交談、電話等；2、積極聆聽，用心溝通，不僅要用耳朵聽，也要用眼睛看，尋求理解他人，然後才能被人理解。在聆聽時要表現出濃厚的興趣。3、在溝通中切忌以“偷”信息或“卡”資金為要挾的溝通方式，各部門都是平等的。面對反對意見不能情緒化，容許對方將話說完，再理清對方思路後進行解釋。另外重要壹點，就是對事不對人。即使爭辯達到很激烈的程度，事後也不能因為此事而貶低對方。
（二）優秀的財務經理必須編制預算，在編制時有原則但也不失靈活，根據各單位的特點給予適當調整。預算是財務經理最好的溝通武器，只要預算委員會通過了預算，制定了預算管理規則，財務經理就大大可以減少與各部門直接溝通的機會，從而將矛盾提交給了預算管理委員會。
（三）優秀的財務經理應該秉持服務的理念，其他部門有需要幫助時，應有求必應，千萬不能認為此事與我無關。即使沒有要求幫助，在對方有困難的場合，應發揮......>>
問題四：財務經理都做些什麽工作，具體點 全面負責財務部的日常管理工作；
組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；
制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；
負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；
負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
負責資金、資產的管理工作；
監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；
管理與銀行及其他機構的關系；
協助財務總監開展財務部與內外的溝通與協調工作；
完成上級交給的其他日常事務性工作。
問題五：怎樣當好財務經理？ 由於財務管理工作是企業壹切管理活動的核心，企業的壹切經濟活動都離不開財務，企業的壹切管理活動都是圍繞實現財務目標所展開的工作，這便從客觀上要求財務經理在現代企業中，其職位工作所發揮的作用、能力和效果必須盡可能的超越其他部門經理。企業財務經理工作的全部內容是“分析和處理企業的經濟問題”。而要想成為壹名出色的CFO，就必須圍繞“分析和處理企業的經濟問題”著重做好以下幾點：壹、與上級保持良好的關系財務經理也是企業的雇員，同樣要關註上級的意見和決定，更要和上級建立良好的彼此信任的關系，以便取得上級對其工作的重視與支持。在經理人方向不斷形成和發展的今天，作為企業的財務經理應該明確，自己的工作最終是對上級負責，對總經理負責。因此，財務經理能否代表公司利益，忠實執行或積極參與公司的戰略性決策或日常的決定，就成為其工作是否合格或出色的判定標準，而良好的工作業績是維系財務經理與上級良好關系的基礎。因此，與上級保持良好的關系會促進工作的出色完成，工作的出色完成又會促進自身與上級的融洽關系，形成壹種良性的循環。二、明確工作職責1、不折不扣地按公司要求完成任務；2、壹切從企業利益出發，代表本公司利益；3、對下屬有足夠的控制力，並充分調動他們的積極性；4、具備全局觀念，從企業的整體利益出發，協調財務與生產、營銷等部門的工作；5、提供決策參考，為公司總經理決策出謀劃策。三、與下級進行良好的溝通由於財務部門的工作不是靠財務經理壹個人能做的，財務經理縱使有三頭六臂，神通廣大，畢竟獨木難支。因此，財務經理要充分發揮本部門每壹位員工的作用，帶領大家***同完成工作任務。在實際工作中，財務經理往往會感到，讓“人”動起來，比讓資金動起來還要困難得多，這便要求財務經理具備壹定的管理技巧，而良好的溝通，就是其管理技巧的壹種最佳的體現。可以說，掌握了與人溝通的技巧，便掌握了管理的技巧。作為財務經理，應長期保持與下級進行良好的溝通，處理好與下屬的關系，充分調動本部門每壹位員工的積極性，使它成為壹支精幹的團隊，並千方百計發揮團隊的力量，出色地完成公司的理財工作。四、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自己充電，切勿落在時代的後面企業和時代的發展，都會對其職位工作提出新的要求。過去的歷史經驗和成績，已經成為過去，絲毫不能當做今天的資本。要面對今天新形勢、新環境下的挑戰，作為財務經理，就要不斷的適應新形勢、新環境對其職位工作的要求，不斷的吸收新知識，具備新觀念，掌握新方法，使自己的管理方法和工作技能緊緊跟上企業和時代發展的步伐。五、建立適應本企業生存與發展的財務組織結構和先進完整的財務控制與核算體系由於各個企業的生產經營規模、環境和條件不盡相同，因此財務經理應該建立適應本企業生存與發展的財務組織結構，培植與本企業財務管理和會計核算工作相適應的財務人員，並依靠上級的支持和全體財務人員的積極參與，逐步建立起壹整套先進完整的財務控制與核算體系，為日常財務管理工作取得制度和組織上的保證；逐步將每壹項業務活動都劃分為“授權、主辦、核準、執行、記錄和復核”六個步驟，並交給不同部門或人員來處理，以保證處理程序高效公開地進行，使自己的工作逐漸從日常程序化、文件化的具體的繁鎖事務中脫離出來，把主要的時間和精力放到企業制度和程序的建立與完善、資本運作及分析以及參與企業生產經營活動的決策和制定企業發展戰略的重大決策中去。六、把現金管理作為日常各項管理工作的重點現金管理是企業最為重要和敏感的管理環節。對現金的管理也就是對現金收付的控制，它是企業內部控制系統中最為重要的環節，它包括現金收入的內部控制和現......>>
問題六：如何做壹名優秀的財務負責人 我認為要想成為壹名優秀的財務經理需要做到以下幾方面：
2、細致謹慎：財務經理很重要的壹個職責就是復核各項憑證，無論是付款申請，還是費用報銷、記賬憑證，大多需要財務經理來復核，也需要妳來做最後把關，如果妳不能做到細致謹慎，那麽後果可想而知。
4、尊重領導：對領導尊重這是我們在工作中最起碼應該做到的，但尊重並不等於放棄原則，在遇到壹些原則問題時，在有理有利有節的基礎上進行鬥爭。尊重領導更重要的是在必要時適當地給領導壹些好的建議。千萬不要動擠走妳的領導以便妳坐上他的位置的念頭，這樣的結果壹定是兩敗俱傷。
5、公平公正：無論對自己的下屬還是在對其他部門的關系上壹定要壹碗水端平，如果確實關系有親有遠，也壹定要在表面上做到壹碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信。
6、平易待人：除了壹些必要場合，千萬不要在妳下屬或其他部門同事面前擺妳的財務經理架子，否則，妳將很快會成為壹名孤家寡人。
7、關心下屬：在妳的下屬遇到困難時幫助他壹下，在平時的生活中多關心他壹點，對妳這應該不是很困難的事，人心都是肉長的，有付出必有回報，相信用不了多久他們就會在工作中讓妳得到滿意的回報。
8、全局觀念：壹個財務經理絕對不能只從財務數據方面考慮問題，必須從公司全局考慮問題，並且在必要時給領導壹些管理方面的建議。
9、堅持原則：這不光對於財務經理，對於所有財務人員都是最重要的壹條，壹個財務人員壹旦有了壹次不堅持原則，那麽第二次、第三次就將接連不斷，妳將會發現妳的工作將會變得越來越難做。
問題七：如何成為壹名財務經理 1、多幹（業務、崗位）
2、多聽（他人的業務討論）
3、多看（歷史的業務處理）
4、少說（妳還不知道該說什麽 、不該說什麽）
5、生產（要弧壹些）
6、工藝（要明白壹點）
7、人和（搞好關系）
8、等待（等待天時）
問題八：如何當好壹位財務經理 非常贊同樓上的經驗之談
但是我想樓主的公司規模應該不是很大，所以應該首先專註公司的財務狀況，熟悉財務的工作和報稅工作。
然後在熟悉公司的整體狀況，能夠通過財務的知識參與到公司的管理中去。
在就是協調公司內外部關系，內部人員的關系，稅務人員關系，銀行人員的關系，客戶供應商的關系等等。
只有壹步步來，壹步步的熟悉才能有更好的發展。
問題九：壹個財務經理人需要具備的素質有哪些？ 做好財務經理人的八大關鍵：
NO1 具有良好的協調與溝通能力。我這裏指的是公司部門間的溝通能 力。我到新公司時，格部門與財務部的矛盾很大，經過半年時間的努 力，各部門對財務部的滿意度明顯上升。
NO3 善於交際。這裏的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這 個，但是作為財務經理妳不得不辦。關系搞好，有利與日後的工 作。
NO4 堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務工作必須按照 制度辦事，違反制度的事必須加以 *** 。但是處理方式上可以變通。 如我出臺的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業務部 門等許多部門的反對。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許 其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣壹兩次後，制 度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消 失。
NO5 公平公正。這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公 正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。 NO6 謀士角色。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老板 出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這是 得到老板信任的最簡單的方法。
NO7 合理安排工作的能力。我將財務部的日常工作全部分配給下 屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等。我自己就設計財務工作的 流程、帳務處理方案以及與各部門中間的協調。所以，財務部離開我 照樣能正常運轉。
NO8 專業能力。專業能力我認為沒有有些人認為的那麽重要。首 先，壹般企業的經營業務並不會十分復雜，如債務重組、借款費用、 非貨幣 *** 易等業務知識不壹定用的到。其次，不懂的業務可以向外 尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，妳必須具備財務部其 他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助於 領導財務工作。 參考文獻： 中華財會網
問題十：財務經理如何給自己定位 財務經理的定位：1、在執行公司財務制度的總則下，實行總經理負責制，為企業控制、審核、核算、定位、定財務目標。2、根據國家財務會計法規和行業會計規定，結合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規定，報經總經理批準後組織實施。3、嚴格執行公司財務制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證會計資料合法、真算和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和實、及時、準確、完整。4、準確、及時地做好帳務核總帳，對款項收付，財物的收發、增減和使用，資產增減和經費收支進行核算。 5、及時了解、審核公司庫存商品的進出情況，並建立明細帳和明細核算，了解經濟合同履約情況，催促經辦人員及時辦理結算和出入庫手續，進行應收應付款項的清算。 6、正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附註說明和利潤分配核算工作。 7、做好公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織清產核資工作。 8、做好公司的各項債權、債務的清理結算工作。 9、做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢。 10、做好會計監督。根據規定的成本、費用開支範圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。 11、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。 12、進行財務成本分析和評價，向總經理提供及時、可靠的財務信息和合理化的財務建議。 權作拋磚引玉。