瑞波友李? 20210703
賦能這個詞“被流行”幾年了，從互聯網巨頭到苦逼的小店都在忙著賦能，好像如果不搞些“賦能”就無顏見江東父老。
阿裏巴巴不斷強調要賦能商家、賦能中小企業；騰訊的格局觀是“連接壹切，賦能於人”；京東到家發布了“零售賦能”新戰略；聯想則要做“智能變革”的推動者和賦能者……
阿裏巴巴執行副總裁曾鳴教授在為《重新定義公司》撰寫的序中提到：“未來組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵。”
這些平臺型的大企業都在不厭其煩地強調賦能的智慧和力量，那麽賦能究竟是什麽？
從 目前的應用看，賦能的意思是給予、交給“某個對象”能力。
那麽能力又是什麽？
能力是完成壹項目標或者任務所體現出來的綜合素質。人們在完成活動中表現出來的能力有所不同，能力是直接影響活動效率，並使活動順利完成的個性心理特征。
在管理學領域壹個個體的能力通常是三個要素：
態度 ：態度是人們在自身道德觀和價值觀基礎上對事物的評價和行為傾向。
態度表現於對外界事物的內在感受（道德觀和價值觀）、情感（即“喜歡-厭惡”、“愛-恨”等）和意向（謀慮、企圖等）三方面的構成要素。?
技巧（技能）： 所能擔任任務的技術或方法。
知識： 所諳熟的事項、知識是對某個主題確信的認識，並且這些認識擁有潛在的能力為特定目的而使用。意指透過經驗或聯想，而能夠熟悉進而了解某件事情；
上述三要素那壹項是可以被“賦予“的呢？
態度可以“激發、啟發”要看時機和方法；技巧需要教導和磨練；知識需要訓練和學習，哪壹項都不是可以“賦予”的。
賦能的形式
如果這個世界真的存在“賦能”只有在金庸大俠的小說裏：大師把畢生功力轉移到接班人身上的過程稱得上“賦能”，壹般是高人面向年輕人後背，單掌抵住其重要穴位，年輕人從舒服到不適應甚至“翻江倒海”幾近喪命，最後年輕人脫胎換骨、天下無敵，高手則油盡燈枯，撒手人寰！在這個過程中大師的功力損失與被“賦能”的得到幾乎相等。
現在流行的“賦能”比較多的是“培訓”。放眼望去，滿大街都在賦能，讓我置身於“江湖”的感覺，連“打雞血”都冠以“賦能”的大帽子。
職位可以授予，領導力卻無法賦予。權利可以賦予，能力不可以。
能力不像財富，妳可以給他股票，賦予某個人財富，卻無法賦予某個人炒股票的能力，讓他自己賺錢。
能力不像職位，賦予其權利就可以在組織中發揮作用，富二代可以是生出來的董事長，卻無法通過血緣遺傳領導能力，無法以“賦予”的形式傳遞，否則二代接班就簡單多啦！
能力的主體是個體，組織、上司、夥伴根本無法直接“賦予”。那麽“賦能”成為組織職能難以令人信服。除了能力，其實這個世界上很多東西是無法賦予的，比如：幸福。
賦能的來處
我了解的賦能來自壹本書《賦能》，這是壹本團隊管理的書籍。
文章對美軍基於原有的命令系統所建立的組織架構下的戰鬥團隊應對“分散的”、“多變的”“隨機的”、“復雜的”的狀況出現的問題做出深入分析，針對各部門之間缺乏溝通、相互掣肘的“深井式”的現狀提出改善方向，增加團隊達成目標的能力。強調多部門之間、多層級之間直接對話、目標***享、信息***享。
我理解是讓團隊更有戰鬥力，而不是讓個體更有能力。
多層級的命令系統圖例
基於目標的目標、信息***享的協同團隊圖例
作者斯坦利·麥克裏斯特爾是美軍特種作戰司令部指揮官、美軍駐阿富汗最高指揮官，這位身經百戰的指揮官用來自實戰和鮮血總結出的黃金法則，作者在書中提到了幾個關鍵點。
第壹，?化繁為簡，做好團隊建設。
第二，?信息***享，培養***享意識。
第三，?像園丁般領導。
第四，?與時俱進，走在時代前面。
我有理由相信，目前的“賦能”流行病是讓這本書的中文譯名給害的，我甚至猜測口口聲聲給別人賦能的人，連這本書都沒有翻過，這本書的英文名更簡單、更直接、更粗暴《Team of Teams》，團隊裏的團隊，如果這還不好理解，就按照“精英裏的精英”這樣的句式去理解吧！
瑞波忠告：
顯然，所謂“賦能”與培訓不沾邊兒，而是組織命令系統的改進和“對話”。“能力”是靠培養，豈能壹“賦”了之？
別被忽悠，“能”是“賦”不了的，塵歸塵、土歸土；該管理管理、該改革改革、該培訓培訓，別整那麽多“沒用”的！