員工激勵機制方案

　為保障事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案要怎麽制定呢？下面是我精心整理的員工激勵機制方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工激勵機制方案1

　 方案1：目標激勵

　通過推行目標責任制，使企業經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。

　 方案2：示範激勵

　通過各級主管的行為示範、敬業精神來正面影響員工。

　 方案3：尊重激勵

　尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員工，達到壹種知恩必報的.效果。

　 方案4：參與激勵

　建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。

　 方案5：榮譽激勵

　對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。

　 方案6：關心激勵

　對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。

　 方案7：競爭激勵

　提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。

　 方案8：物質激勵

　增加企業家、員工的工資、生活福利、保險，發放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。

　 方案9：信息激勵

　交流企業、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發布會、發布欄、企業報、匯報制度、懇談會、經理接待日制度。

　 方案10：文化激勵

　包括文化鼓勵，文化激勵。

　 方案11：自我激勵

　包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。

　 方案12：處罰

　對犯有過失、錯誤，違反企業規章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給企業造成經濟損失和敗壞企業聲譽的員工或部門，分別給予警告、經濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。

員工激勵機制方案2

　業的活力源於每個員工的積極性、創造性。由於人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調動人的積極性也應有多種方法。

　綜合運用各種動機激發手段使全體員工的積極性、創造性、企業的

　綜合活力，達到最佳狀態。

　 1、激勵員工從結果均等轉移到機會均等，並努力創造公平競爭環境。

　 2、激勵要把握最佳時機。

　——需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。

　——員工遇到困難，有強烈要求願望時，給予關懷，及時激勵。

　 3、激勵要有足夠力度。

　——對有突出貢獻的予以重獎。

　——對造成巨大損失的予以重罰。

　——通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。

　 4、激勵要公平準確、獎罰分明

　——健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

　——克服有親有疏的人情風。

　——在提薪、晉級、評獎、評優等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。

　 5、物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。

　註重感化教育，西方管理中“胡蘿蔔加大棒”的做法值得借鑒。

　 6、推行職工持股計劃。

　使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業經營成果的積極性。

　 7、構造員工分配格局的合理落差。

　適當拉開分配距離，鼓勵壹部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。