五大管理模式是：
1、抽屜式管理
首先是抽屜式管理（Draw-out type management）。抽屜式管理是壹種通俗、形象的管理術語，在現代化管理中，也叫“職務分析”。其主要含義，指的是每位管理者的辦公桌抽屜裏都應該有壹個明確的職務工作規範。
壹些經濟發達國家的大中型企業都非常重視抽屜式管理和職位分類。該規範包含兩個方面的含義，其壹，必須對每個人所從事的職、責、權、利進行均勻分配，既不能有權無責，更不能有責無權。
其二，明確每個人所從事的主要專業業務、分工協作關系、橫向縱向聯合事宜，以達到理順企業管理關系的目的。
2、積分制管理
積分制管理（Merit Points Management）是指把積分制度運用到管理當中，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利和待遇與積分掛鉤，從而達到激勵員工、調動員工積極性的目的。
積分制管理能夠使企業產生壹種強大的凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產生對工作的自豪感和使命感。最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯系在壹起。
3、壹分鐘管理
壹分鐘管理法（One Minute Management）是當今最流行的管理方法之壹，它簡單、實用，已經成為了美國《財富》商業雜誌500強企業的實踐指導原則，在管理學上有著不容忽視的地位。
壹分鐘管理法的具體內容為：壹分鐘目標、壹分鐘贊美及壹分鐘懲罰。壹分鐘目標，便於每位員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標。
壹分鐘贊美，促使每位員工更加努力地工作，使行為不斷朝完美的方向發展；壹分鐘懲罰，可使做錯事的員工接受批評，但不應超過壹分鐘。
管理者只需每天花費鐘表上的壹分鐘用於註意其所管理的人，便能起到立竿見影的效果，大大地縮短企業的管理過程。
4、破格式管理
所謂破格式管理（Broken Format management），指的是通過能力、效績的方式來決定員工升降去留。
在企業諸多管理中，最終都會通過人事管理的變革來達到創新的目的。因此，世界發達企業都將根據企業內部競爭形勢的變化，積極實施人事管理制度變革，以此來激發員工的創造性。
5、散步式管理
散步式管理是壹種新型管理模式。其管理模式也很簡單，指的是老板不能只埋頭在自己的辦公室工作或者在外應酬，應該經常到車間、廠房、或員工辦公室散步，爭取在員工面前露臉的機會。
這不僅可以增進與員工之間的感情，還可以檢查員工在工作中出現的問題，視察散步兩不誤。
企業家是壹家企業的靈魂人物，他們往往主導著企業的各項事務，制約並引導著企業的發展，只有具備優秀思維的企業家才能最終經營好壹家企業。