企業應在頂層設計的視野下,重新構建團隊、管理與組織文化,重構運營流程、產品和服務,通過數字化技術提升投資者關系管理水平,最終實現賦能上市公司。
在此背景下,富途發布的《2022年IR數字化趨勢研究報告》為上市公司提出三條投資者關系管理數字化轉型路徑與行動建議。
第壹,讓壹把手參與,重塑組織管理與文化,往往事半功倍;
第二,數字化轉型應受場景驅動,面向實際需求,為企業創造價值;
第三,利用科技賦能,深耕投資者關系部門工作日常,通過大數據分析挖掘,讓數據真正成為資源。
企業應在頂層設計的視野下,重新構建團隊、管理與組織文化,重構運營流程、產品和服務,通過數字化技術提升投資者關系管理水平,最終實現賦能上市公司。
在此背景下,富途發布的《2022年IR數字化趨勢研究報告》為上市公司提出三條投資者關系管理數字化轉型路徑與行動建議。
第壹,讓壹把手參與,重塑組織管理與文化,往往事半功倍;
第二,數字化轉型應受場景驅動,面向實際需求,為企業創造價值;
第三,利用科技賦能,深耕投資者關系部門工作日常,通過大數據分析挖掘,讓數據真正成為資源。