1. 設立薪酬管理目標：企業需要制定明確的薪酬管理目標，以確保薪酬管理的方向和目的性。薪酬管理目標應該與企業的戰略目標和業務指標相壹致，能夠促進員工的工作積極性和創造力，提高企業的生產效率和經濟效益。
2. 制定薪酬政策和體系：企業需要制定明確的薪酬政策和體系，包括薪酬結構、薪酬水平、薪酬福利、薪酬調整等方面，以確保薪酬管理的公平公正和合理性。
3. 進行薪酬調研和分析：企業需要進行薪酬調研和分析，了解行業和市場的薪酬水平和趨勢，以便制定合理的薪酬策略和體系。
4. 設立薪酬評估體系：企業需要設立薪酬評估體系，根據員工的職位、級別、績效等因素來確定薪酬水平，保證薪酬的公平公正和合理性。
5. 建立薪酬調整機制：企業需要建立薪酬調整機制，定期對員工的薪酬進行調整，以適應市場的變化和員工的需求，保持薪酬的競爭力和吸引力。
6. 設立績效薪酬制度：企業可以通過設立績效薪酬制度，將員工的績效表現和薪酬直接掛鉤，激勵員工提高工作表現和績效水平，提高企業的生產效率和經濟效益。
7. 管理薪酬福利和補貼：企業需要管理和發放薪酬福利和補貼，如社保、公積金、年終獎金、節日福利等，保障員工的基本福利和利益，提高員工對企業的歸屬感和忠誠度。
8. 管理薪酬數據和信息：企業需要管理薪酬數據和信息，確保薪酬管理的準確性和安全性，避免泄露和誤用。
9. 不斷優化薪酬管理體系：企業需要不斷優化薪酬管理體系，根據市場和員工的需求進行調整和改進，保持薪酬管理的競爭力和吸引力。
總之，建立薪酬管理體系需要設立薪酬管理目標、制定薪酬政策和體系、進行薪酬調研和分析、設立薪酬評估體系、建立薪酬調整機制、設立績效薪酬制度、管理薪酬福利和補貼、管理薪酬數據和信息，以及不斷優化薪酬管理體系。這些要點能夠幫助企業建立科學、合理、公正、透明的薪酬管理體系，提高員工的工作積極性和創造力，促進企業的發展和成長。