目標管理是企業個體員工自我管理的壹種方法，他是指企業在員工的參與下，自上而下***同制定的工作目標，在實施的過程中，把個人需求與企業目標相結合起來的管理方法。
首先，目標管理制度是上下級***同制定的，這就充分體現了上下級關系之間的平等、尊重、支持的思想，保證下級在接受到權力之後，是自覺去執行。
從目標管理的定義我們可以看出，每壹個目標都是由企業中的個體去實現的，而企業中的個體只有在自覺、自願、自制的情況下，才能最大的實現個體以及團體的利益，這就不能不使我們再次重視目標管理的制定，只有在上下級的思想達到統壹之後，才能體現個體的自覺、自願。
案例解析
老田、老張和小白都來自同壹個工程公司，職務分別是董事長、總經理和項目經理，他們正在壹起正在商量怎麽進行目標管理。
他們公司最近正要進行鄭州地鐵壹個工程路段的投標，地鐵投標分為兩份標書，壹份是技術標書，壹份是經濟標書，只有兩份標書都拿到第壹，他們才有可能中標。之前他們已經進行過兩次投標，第壹次兩份標書都名列第二，第二次他們請了西安設計院的工程師把關，結果技術標得了第壹，經濟表得了第二。這次是他們的第三次投標，如果這次中不了標，那麽公司將面臨著倒閉。因此，這三人正在商討如何實行目標管理，爭取把這個標書拿下來。
老張說：“我們現在的狀況非常緊急，去年我們壹直在修正當中，今年正好有這個讓我們翻身的機會，可是投了兩次標，都沒有中，如果這次再不中，我們公司將面臨著危機，這個責任可不小啊！”
小白說：“對啊，這次我們是孤註壹擲了，上次請了西安設計院的工程師，技術做的太精了，從而增加了成本。”
老張說：“這次我們請了北京設計院的高工來把技術關，他曾經參加過香港、澳門的地鐵建設，去年才退休，他說采用BCP技術，就可以降低經濟成本，我想這次他壹定會幫助妳完成競標的。”
小白接著說：“這個實在太好了，不過我們如果能買這方面的設備，然後派人去培訓，這樣會更好，另外，我們要在收集評委信息上花點錢，如果評委認為BPC是壹種可靠的技術，那麽我們就要在這種技術上下功夫了。”
老田開口了：“妳們說的這個費用問題，我會考慮的，這次關鍵是要把這個工程先拿下來，這是壹個品牌工程，如果我們這次做成了，就等於進入了這個行業，以後再接類似的工程就容易多了。”
小白接著說：“對，對，要把經濟標的費用壓下來，這方面需要張總和劉會計核算壹下，把壹些設備的購置費和折舊費降到最低，或者可以省去折舊費，接下工程我覺得這才是第壹位的。”
經過商討，最後他們整理了決定中標要做的工作：
技術標書的制作由項目經理小白負責，技術的把關有北京設計院的高工負責，設備的投入以及經濟標書費用的降低由董事長老田研究後進行決策，對於評委以及各類信息的收集由總經理老張負責，降低成本由老張和劉會計協商負責。
最後，大家都明確了各自的責任，張總和田懂簽字確認，小白負責做起了標書。
●從這個案例中，我們看出個人目標的設定，首先是經過上下級商討之後而制定的，田懂、張總和項目經理小白他們屬於不同的級別，經過討論最後確定了各自的責任和目標，從而統壹了思想，在這個基礎上他們的投標幾乎可以說是成功了壹半，所以，要充分的實現目標管理，雙方必須建立壹個良好的思想基礎。
上級與下級的關系其實就是管理者和被管理者的關系，在壹個企業中，除了最高領導和最基層的員工外，大都具有上下級的雙重身份。
對於上級來說，首先，在設定壹個目標時，要讓下級覺得有意義，這就是他努力工作的方向；其次，對下級適當的放權，讓其自主控制的工作，允許下級的工作能力超過自己；再次，在下級遇到困難時，要積極主動的去幫助下級解決問題，培養壹定的默契。
對於下級來說，個人奮鬥的目標、願望要與企業發展的遠景相統壹，這樣就會形成企業的發展就是個人的發展，個人就會完全的融入到企業當中。每個下級的願望和理想都有所不同，有的是為了享受完成工作的成就感、有的是為了能夠得到更多的報酬，但只要具有良好的思想基礎，這都是下級能夠主動工作的動力。
案例中我們看到，最終的目標是由上下級***同認可的，這就是目標管理中的目標，案例中最後的確定是經過互相的討論而制定的，就是說上級和下級形成了壹定的思想基礎，同樣的道理，在壹個企業中，如果領導和員工之間有壹定的思想基礎，那麽，目標管理的體系就能夠建立起來，最終的目標就壹定能夠實現。
要做到上下級的思想統壹，制定目標管理的體系，要做到以下幾點：
1、上級必須給下級分擔責任以及授權。這樣，下級就會更加有信心的去完成目標，實現對工作自主控制的權利，充分發揮下級的主觀能動性。
2、上級和下級之間要時刻保持良好的溝通。在下級遇到困難時，上級要及時的進行輔導和幫助，讓目標朝著正確的方向發展，保持思想的統壹，給予下級更多的工作動力。
3、在工作的過程中，如果遇到突發情況，需要調整目標計劃時，則需要及時的向上級請示，必要時做出調整，維護上級和下級的思想統壹。
專家點撥
→通過上下級的思想統壹，讓個人目標、團體目標以及企業目標融為壹體，使所有的員工都參與到其中來，集思廣益，提高上下級的團結性。
→在目標管理的過程中，通過授權和分權的自我管理，即提高了上級的管理水平，同時也提高了下級的工作素養。
→目標管理中，在上下級的思想達成統壹之後，個人目標和企業的目標也將達成了統壹，這樣可以防止個人的短期行為，有利於企業長期、穩定的發展。
→通過上下級的思想統壹，上下級***同制定、評價及實施目標，這樣能夠公正、客觀的對實施過程進行監督，有利於目標的調整及控制。