對標管理的原理是企業以行業內或行業外的壹流企業作為標桿，進行查漏補缺，取長補短。對標管理的意義是確定相關的戰略計劃和具體的目標計劃；激發員工的積極性；提高管理效率和提供了可比或重要的參考數據等。
壹、對標管理的具體原理
對標管理是指企業以行業內或行業外的壹流企業作為標桿，從各個方面與標桿於企業進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業，不斷追求優秀業績的良性循環過程。
“對標”就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與萬自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。
“三對”理念：即對標管理、對表管理、對照管理。“三對”理念創新地通過對上化標桿找差距，對比表格抓落實，對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制和微觀細節全方位地為企業管理提出了整體解決思路，是壹種簡單而有效的管理模式。
二、對標管理的意義
（1）通過科學有效的對標管理，有利於企業確定相關的戰略計劃和具體的目標計劃。對標管理作為壹種比較分析的管理模式，通過分析行業內的成功標準，可以指導企業未來戰略的制定和具體發展目標的規劃，可以作為企業戰略規劃和具體管理的有效依據，使企業管理更具針對性和可比性。
（2）對標管理有利幹明確管理目標，激發員工的積極性。對標管理是壹個宏觀和具體的分析和比較。在這種比較中，不僅可以認識到相關的差距，還可以在具體的管理活動中明確管理目標和發展方向，然後通過設定具體的目標來教育員工，使他們能夠朝著正確的方向和科學的標準前進，實現改進和自我完善。
（3）對標管理有利於優化管理流程，提高管理效率。對標管理可以為企業管理提出建議，然後通過模型分析和數據比較，制定相應的管理政策，通過比較在人員結構安排、工作流程設計和管理考核監督等方面尋求改進和調整，從而實現更優化的管理，提高管理效率。
（4）對標管理為企業管理提供了可比或重要的參考數據。收集大量數據進行分析是不可避免的，這不僅是外部企業的信息收集和分析，也是本公司的相關信息。通過這些收集到的信息和數據，不僅可以搞清楚行業內的發展和管理情況，還可以搞清楚所處的位置和相應的狀態，從而為整個企業的管理提供科學的數據。
對標管理的分類：
1、內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助於找出內部業務的運行標準，這是最簡單的對標管理。其優點是分享的信息量大，內部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。
2、競爭性對標。對企業來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手壹般不願透露最佳案例的信息。
3、行業或功能對標。就是公司與處於同壹行業但不在壹個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到願意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。但不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。
4、與不相關的公司就某個工作程序對標，即類屬或程序對標。相比而言，這種方法實施最困難。至於公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。