企業管理的基本方法如下：
壹、樹立制度高於壹切的管理思想。
制度是保障壹個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意誌淩駕於制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。
1、建立健全組織結構。
2、建立嚴格的用人制度。
3、設計好薪酬制度。
4、建立競爭機制。
5、制度的建立和完善應始終放在首位。
6、堅決拋棄法不責眾的思維定式。
7、制度下以身作則。
二、有威信，管理才會出成效。
制度是管理的壹根標桿，但有了制度、按制度辦事並不意味著壹切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是壹朝壹夕的。需要管理者多個方面把握好自己。
1、威信是管理者的第壹要素。
2、樹立威信要有戰術。
3、慎重表態，說道就要做到。
4、用自己的風格感染下屬。
5、適當時候要“禦駕親征”。
6、千萬不能感情用事。
7、面對壓力自己扛。
8、不做假公濟私有損個人形象的事。
9、堅決拆散小圈子。
10、適度的發發火。
11、距離產生威嚴。
12、對於下屬恩威並用。
三、壹碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣。
其實，壹般員工對管理者的要求並不高，很容易得到滿足，妳只要做到了公平公正地對待每壹位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現，他就很願意服從妳的管理。“壹碗水端平”是老百姓常念叨的義舉俗話，而這也正是管理者應該常念的管理要決。
1、公正比公平更重要。
2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類。
3、藝術性的決絕沖突。
4、學會減少與員工利益上的沖突。
5、認清幫派的危害。
6、用競爭取代“內耗”。
四、和諧的上下級關系是提高管理效率的潤滑劑。
如果下屬對上司心存反感，有壹肚子的意見，那麽管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下級之間關系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務，並盡心竭力的去完成任務，結果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關心、愛護下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關系就會不期而至。
1、站在員工的立場考慮問題。
2、不要在危機時拋棄下屬。
3、關鍵時刻給予下屬必要的幫助。
4、當好員工的“家長”。
5、讓企業中充滿人情味。
6、適當的時候放下自己的“架子”。
7、記住員工的姓名。
8、了解員工的性格。
9、對員工進行感情管理。
10、了解員工的滿意度
五、順暢的溝通可以避免管理的滯礙。
壹提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執行就是了，溝通不溝通並不重要;再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那裏有時間去溝通呢?其實，管理者的這壹普通想法是造成管理過程中產生諸多滯礙的原因之壹。沒有溝通，就是無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不可取的壹種做法。
1、保證有效溝通，做到信息***享。
2、在溝通中聽比說更重要。
3、拓寬上下溝通的渠道。
4、善於聽取意見就能發揮員工潛能。
5、把快樂與下屬壹起分享。
6、勇於認錯是實現良性溝通的好方式。
六、要給予下屬發表個人意見的機會。
普通員工有沒有發表個人意見的權力和機會，是衡量壹個組織是否良性運轉的標準之壹。管理者要營造壹個所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的壹員，會心情舒暢地幹好自己的工作，這往往壹些嚴厲的管理措施要有效得多。
1、營造讓下屬大膽開口的氛圍。
2、讓員工了解實際情況。
3、識別員工的不滿。
4、正確對待員工的不滿。
5、認真聽取員工的怨言。
七、恰當的激勵是高效管理的殺手鐧。
每壹位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白，員工的工作成效與妳使用什麽樣的激勵手段有直接的關系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，采取恰當的激勵手段，是現代管理者提高管理效率的殺手鐧。
1、以恰當的`激勵手段激發出業務骨幹的工作能力。
2、給下屬的優異表現以誠心誠意的贊美。
3、重獎有功者拉動人心的好方法。
4、要掌握好獎與罰的時機和方法。
5、建立壹個高效的激勵系統。
6、調動員工們的積極性。
7、充滿誘惑力的“頭銜”激勵.
8、激勵無效就得找原因。
9、不能搞平均主義。
10、金錢激勵與精神激勵相結合。
八、正確看待下屬的長處和短處。
尺有所短，寸有所長，如果管理者只盯著下屬的短處，那麽他渾身都是短處，相應的，妳對員工的態度也就只有批評、懲罰。這是壹種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短護短之技。
2、不要輕易否定下屬。
3、對下屬要多看優點少看缺點。
4、要正確對待反對過自己的人。
5、讓下屬的缺點也能為我所用。
九、批評講方法是管理藝術的精髓之壹。
作為領導，管理者難免要批評下屬，但決不能簡單化的看待批評。批評的目的是為了指出缺點、錯誤，並期待改正，如果妳的批評只是指出錯誤，或者僅是個人情緒的宣泄，而未達到讓被批評者改正，讓其他人警惕的目的，這就是壹種失敗的批評。所以批評是要講方法的，它是管理藝術的精髓之壹。
1、認真地對待批評員工的方式問題。
2、批評所要註意方式方法。
3、帶著愛心去批評。
4、委婉地指出錯誤更容易讓人接受。
5、不要當眾失責下屬。
6、簡短有力的批評更有效。
7、用“表揚”來批評。
8、“狠批”勿忘善後。
十、該出手時要敢出重拳。
哪個單位都會有那麽壹些“刺頭”式的人物，什麽時候可能會出現嚴重危害管理局面的問題，對此，管理者來不得半點猶豫，要敢於出手，而且壹出手就要出重拳，力求壹擊而中，壹擊就能解決問題。
1、該果斷時絕不可猶豫。
2、以明確態度矯正下屬的錯誤。
3、原則問題上不能做墻頭草。
4、以有效方法讓狂傲者俯首聽命。
5、大膽揮起“解雇”這個殺威棒。
6、不妨遷就壹陣，也不妨威懾壹次。