第壹步：啟動戰略規劃。根據企業的總體戰略，首先確定企業文化目標方向、實施規劃和步驟。將其作為系統工程部署，實施啟動保障工作，根據戰略目標和規劃為企業文化建設創造良好的工作環境和實施條件。
第二步：構建基礎體系。進行深入調研與分析、挖掘企業文化基因，系統梳理和完善，結合實際和未來發展需要，總結、提煉出符合企業自身特質的企業文化理念體系，並構建對應的行為識別體系、視覺識別體系。
第三步：構建執行體系。搭建以企業文化為導向的培訓體系、傳播體系、激勵體系、融入體系。體系搭建要具有可執行性，要經過反復的場景模擬和修訂確認。通過這些體系的建立，確保企業文化可以得以落地實施。
第四步，全面推行實施。為了更好的落地，推行的號角應由公司企業文化建設委員會負責人吹起，所有領導們要以身作則，各位各位，全面行動。
第五步：評估改進提升。通過建立和完善企業文化建設評估機制，定期或不定期對企業文化建設工作和效果進行評測考核，總結經驗與成果，探討存在的問題，不斷改進與優化企業文化體系，促進企業文化工作良性發。
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