1.***同的目標：團隊，顧名思義，不可能是由壹個人組成，在組成團隊過程中，我們要奔著同個目標來成立這個團隊，***同的目標是我們的前提，有明確的目標了，大家才能***同朝著這個方向去走。
2.合適的人員：在組成團隊時候，人員選擇非常重要，大家都知道態度決定壹個人的高度，我們要找的是那種腳踏實地，實事求是的人，而不是好高騖遠，虛偽狡詐的人，還有就是負能量滿滿的人，壹定不能輕易讓他進來。
3.分工要明確：在壹個團隊，每個人的作用是不同的，做的工作也不會完全相同，這就是需要我們每個人都明確自己的責任，分工明確，會讓團隊效率提高，不至於出現了問題都找不到在哪個環節出了問題，責任不明確在任何企業和團隊都是危害巨大的，而且團隊裏面必須有壹個領導核心的存在。
4.獎懲大於懲罰：每個人對團隊做出的貢獻是不同的，我們不能壹並而論，對於成績非常突出的壹定要大力獎勵，這種獎勵在某種意義上具有促進效果，可以讓隊員之間互相競爭，當然壹定要是良性競爭，杜絕惡性競爭。對於成績平平或者有壹些過失的隊員，要以引導為主，而不是懲罰。
5.嚴格的制度：每個優秀團隊都會有壹套嚴格完整的制度，這個需要每個隊員遵守，每個隊員都沒有特權，都不能逾越這個制度，無規矩則不成方圓。
6.團隊文化：每個成功的企業都有自己的企業文化，那麽每個優秀的團隊也應該有自己的團隊文化，它會是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力，是每個隊員的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每個隊員壹往無前。
如何去打造壹支有凝聚力的團隊?
打造凝聚力的五要素
1.信任：信任是感情的基礎，信任是團結的開始，信任是關系的建立的核心，所以團隊中，信任是就壹個團隊能否知心知底的根本，打造信任的五大原則：1，不要欺騙、不要抱怨、不要生氣、不能說大說、不要隨變承諾。所以壹個團隊凝聚力的建立基本上都建立為人上面！信任就是要把做人品質練就好！
2.合作：合作就是力量，合作就***同創造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發揮強大的合作力量！
3.溝通：產生的誤解80%是溝通出現了問題，溝通的品質決定團隊是否有力度，是否合作的愉快，團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。
4.忠誠：軍隊之所以有執行力，還有壹個很重要的要素就是忠誠於黨，忠誠於國家。決不做黨的負債。
5.責任：壹個人不在於年齡的大小，而在於責任的大小，企業團隊中要求訓練團隊對責任的認識，加入團隊就要有團隊榮譽感，真正對團隊負起責任來，做壹個團隊中有擔當，有承擔能力，能夠為團隊貢獻的人！