使命到底是什麽？
它既不是什麽秘而不宣的秘籍，也不是什麽虛妄而空洞的信仰。
傑克韋爾奇從通用電氣退休後，用文字向人們解讀了他所理解的使命。
有大佬傳授經驗，我們當然要捏好筆桿好好記錄。且看看大佬如何解讀。
“ 依照我的經驗，對於使命的描述主要應該回答壹個問題：我們的業務如何才能贏？ ”
“這個問題有明確的定義，它要求公司在人員、資金和其他資源等方面做出取舍、選擇，避免自己陷入常見的盲目出擊的陷阱中。 這個問題能促使企業搞清楚自己的優勢和劣勢，明白自己能夠在哪種競爭中贏。 ”
看完以後，總結下來就是，使命是讓我們在未來獲得贏面的優勢。
為了理解這壹點，韋爾奇舉了本捷利冰淇淋公司的例子幫助我們理解。
本捷利公司的三大使命分別是：贏利增長、提高股東價值、出售純天然的冰淇淋和令人愉悅的食品，進而提高本地區、全國和全世界人民的生活質量。
看完以後，我沈默了。前兩個明明是財務指標，而且，財務小白表示，為什麽不是“盈利能力”。後壹個長長的，明明是壹句帶有理想主義的口號。
然而，韋爾奇是大佬，我是小白。所以，壹定是我的理解力不夠。
此時，我想起了“讓天下沒有難做的生意。”想起了“以客戶為中心、以奮鬥者為本…”。於是，我明白了，我此時沒有弄明白，大佬說的使命到底是什麽。
往下繼續看，“有效的使命需要在可能的目標與不可能的目標之間建立壹種平衡。 它既要給大家壹個清晰的方向，以贏得商業利益為導向，也要讓人們充滿壯誌雄心，感覺到自己是偉大事業中的壹部分。 ”
為了讓大家對這個解讀更加清晰，本書用GE的使命舉例。
1995年以前，GE的使命是“世界上最有競爭力的企業。”
未來贏面的競爭優勢是“最有競爭力”，既導向商業利益，又讓員工壯誌在胸，確實和上面的定義吻合了。
為了達成使命，他們整改、拋棄不能達到要求的業務，末位淘汰不能達到要求的員工。
1995年以後，GE的使命又經歷了哪些變遷，為什麽會發生改變呢？又用哪些措施去保證的呢？這本書上找不到答案，搜索和分析信息的能力應該能幫助我們解答這些疑惑。
接下來的兩周，我會好好分析看到的企業使命，驗證壹下這個知識點。
驗證方法嗎，就是這麽兩步：
1. 是否給大家壹個清晰的方向，是否以贏得商業利益為導向？
2. 是否讓人們充滿壯誌雄心，感覺到自己是偉大事業的壹部分？