壹、區別
1、內容不同。經營包含了管理。
2、本質不同。經營是“以人為本”，管理是“以事為本”。
3、重要性不同。經營決定企業生死，管理決定企業經營好壞。
4、目的不同。經營的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。
5、範疇不同。經營屬於商品經濟範疇；管理屬於人類***同勞動的範疇。
6、形態不同。經營多屬於實體形態；管理多屬於非實體形態。
7、趨向不同。經營是面向市場、外向的；管理是組織協調、內向的。
8、關註點不同。經營更關註未來和變化，力求如何提高效益；管理註重現在和當下，力求將當下的工作做得合理高效。
9、思維方式不同。經營是系統、整體和全局思維；管理是模塊、局部和線型思維。
二、聯系
在企業活動中，經營與管理雖然有所區別但又是相互滲透的、相互作用的，是密不可分的。經營與管理必須***生***存，在相互矛盾中需求相互統壹。
經營是壹系列企業活動的總稱，伴隨著管理學科的發展，“管理”在今天早已超越狹義的範疇而成為壹個非常寬泛的概念，其涵義既包含傳統的對組織內部資源的計劃、組織、執行和處理，也涉及對組織外部資源的分析、利用，如戰略管理、營銷管理、供應鏈管理等。
從這個角度理解，對企業而言，經營是第壹位的，管理是其次的。所以對於中小企業而言，在創業或謀生存階段，“經營”比“管理”更重要；而對於大中型企業而言，管理就顯得非常重要了，某種程度上這個時候管理本身就等同於經營了。
擴展資料
管理不僅幫助經營落地，從而讓經營“善終”，而且還促進新思想的孵化，使經營“善始”。不僅如此，管理還呵護著經營壹路成長。
首先，公司平臺上閃現的經營智慧，必須有相應機制能夠捕捉和重視，並進入到相應程序，只有這樣，涓涓細流才能匯聚成河。事實上，不論哪個層面，都有壹些大大小小的思想亮點，可惜，管理不到位、機制未建立，無人去關註和收集，也就無法轉變為組織智慧，著實可惜。
再者，經營思路需要經過決策才能正式啟用。決策機制如何建立才能即高效又正確呢？這也要管理給出答案。企業中，我們常常看到議而不決或草率拍板的情況，最終導致錯失良機或造成損失。沒有配套的管理，好思路不壹定得到識別，而壞思路卻可能被放行，這是經常發生的事情。
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