便利店的這3種類型，其實是門店位置的商圈定性。顧名思義，流量型是人流較多的便利店，這樣的店多處於交通樞紐或者商業街區，流量具有機動和非固定性。商務型也很容易理解，多在CBD或寫字間聚集的地方，白領的辦公人員較多，流量和人群有壹定穩定性。
社區型便利店是最多的，基本都在居住區周邊，客群最為穩定。便利店區位的差別是最明顯的差異，並且區位會影響到後續運營的很多細節。雖然便利店運營模式不變，但每個環節都會出現壹定差別。
壹、商圈和消費人群的差別，會出現商品結構的差異3種便利店所處商圈不同，服務的消費者也不同。流量型門店主要是解決最平均化的需求，因為這個消費人群的需求***性主要是最基本的品類，比如煙、飲料、小食品、方便食品、即食鮮食和日用品等。比如火車站便利店，賣得最多的就是水飲、煙、方便面和火腿。
商務型便利店對日用品類商品需求就少很多，因為消費者不在這生活居住。但即食類的便當飯團、社交屬性的咖啡烘焙、快捷早餐的蒸包關東煮等銷售卻是很好。因為商務區的人群多是快捷型和社交型人群。尤其高性價比商品往往更有市場。
社區型便利店離普通消費者最近，定位是做居民日常生活的補充，提供更為接地氣的商品。同時在服務體系上更加完善，比如快遞和家政等服務。另外因為消費流量更加穩定，更適合打造私域流量，並且社區團購等業務開展更為順暢。
便利店具有的千店千面特點，本質上就是商圈消費群的差異，而這3種類型的便利店就是最好的詮釋。很多在流量型門店銷售很好的單品，換到其他類型門店銷售可能會很差。而便利店恰恰就是對單品管理要求極高的業態，商品結構的差異也是面向業績的基礎。
二、流量與消費能力的差別，將出現銷售與客單差異所有差別的出現都是基於消費人群，不同消費人群決定消費能力，消費能力影響便利店的客單價，商圈流量又與客單價構成銷售額的最大變量。社區型流量穩定，但不同的社區消費能力是不同的，老年人社區、經適房社區和高檔封閉小區的購買力差距很大。
同時社區型與商務型也有很大差別，商務型便利店有成為辦公和社交場景延伸的趨勢，不僅有鮮食即食品和餐桌，現磨咖啡與之結合更具有社交屬性，因此會使消費能力有所提高。並且便當、烘焙和關東煮等即食鮮食銷量往往也高於社區型，這樣客單價必然會高，但最終銷售額不見高，當然還要看門店具體情況。
而流量型便利店因為流量很大，往往客單價不高，但交易筆數很高，最終銷售額也不低。這種情況又和社區型、商務型有明顯差別。不過3種類型的商圈，也代表了門店成本的差異，好流量和好地角也是高租金的代名詞，同時工作量和工作時間的差別，也導致人工成本的高低。
三、生活習慣和消費需求的差別，會有服務化的差異便利店是提供和出售服務的業態，這個服務就是便利性，不僅是地段上的便利，也是生活和工作上的便利。流量型、商務型和社區型面對不同需求的消費者，其服務內容和方式也有很大差別，但都是圍繞便利性而延伸服務場景。
社區型便利店基於居民生活，圍繞生活打造收發快遞、到店到家、社群服務、家政保潔和洗衣維修等服務，雖然這些服務便利店並不能完全以實體形式出現，但通過異業聯盟可以將社區生活服務連接起來，而作為線下幾個最大的流量入口，社區型便利店要比其他2種類型更具優勢。
在服務方面流量型便利店明顯弱很多，流量型壹般多註重商品銷售，而機動和非固定性的客流對服務的需求在弱化，甚至不少私人便利店也有單次博弈的可能，比如有不少城市火車站汽車站銷售假煙是出了名的，因為消費者以後可能不會再來，這也導致服務化的差異。
商務型消費者對服務要求較高，體面和體驗必須到位，有些門店也會提供快遞服務，或者也有異業聯盟的，但服務內容較高端，比如美容美發和健身等的聯合營銷。
另外便利店如果構建了全渠道能力，實現到家到店業務，有不少即食鮮食品類也需要外送，這對鮮食商品的包裝、運送和品質又提出了更多要求，這也是服務。
四、業務體系的運轉效率的差別，出現供應鏈支持系統的差異起於商圈的不同，體現在商品結構的差異，延伸到銷售與客單的區別，再到服務內容的側重，對便利店業態來說，就是業務鏈條的變化。在商品+服務的前臺業務實現中，需要供應鏈系統的強大支撐，包括商品能力和物流能力。
商品結構不同會促使供應鏈部門和運營部門通力合作，要做好商品組織和配送，便利店面積小但管理要求很高，尤其缺貨管理不能疏忽，因為到店的消費者目的很明確，就是要買商品的，而不像去大賣場和購物中心吃喝玩樂，消費有壹定隨機性，壹旦商品缺貨次數超過三次，可能永遠流失顧客。
流量型無論何種情況銷售都不會差，因此供應鏈部門的配送頻次較多，尤其在鮮食品類上，為了保證品質，連鎖品牌可做到壹日數次配送。個體便利店相對靈活，對標準化要求也不高，或者是單店，就會出現超市化的管理模式，有壹定的庫存量保證銷售。
社區型和商務型也是這個邏輯，總之，壹切以門店銷售為核心，怎樣效率高，供應鏈部門就會配合，同時其也會優化路線和物流成本，從而保證不影響到運營。
五、其他與總結流量型、商務型和社區型3種便利店並不是獨立系統，連鎖品牌門店較多，壹般都會涵蓋這3種類型。在全價值鏈運營上由於標準化基礎，並不存在經營模式的變化，只是做好千店千面的精細化運營即可。
對普通型的個體店來說，在選址時就需要考慮3種類型帶來的影響，尤其是投資核心的成本核算方面。這就回歸到便利店選址邏輯上了，商圈容量、流量、位置和競爭力四位壹體。
3種便利店差別是有的，但系統性運營模式都壹樣。最終的競爭力也沒有脫離商品開發、服務價值、差異化和運營效率，以及最重要的精細化運營。