預算管理包括的內容有：
1. 預算制定與規劃：
預算管理的第壹步是制定預算，包括財務年度、季度或月度預算。這個過程涉及到與各部門合作，估算未來壹段時間內的收入和支出。預算制定幫助組織規劃未來的財務活動，確保資源得以合理分配。
2. 支出控制與成本管理：
預算管理幫助組織控制支出，確保不超出預算。它還包括成本管理，即降低生產和經營活動的成本，提高效率，以便在預算範圍內完成任務。
3. 收入管理與業務增長：
通過預算管理，組織可以評估和規劃收入來源，制定增長策略，確保在不同市場條件下實現盈利。它還可以幫助組織分析銷售數據，了解哪些產品或服務最受歡迎，以便調整市場策略。
4. 現金流管理：
預算管理有助於管理組織的現金流，確保及時支付債務、工資和其他費用。良好的現金流管理是組織生存和發展的關鍵，預防了財務危機的發生。
5. 投資規劃與資本支出：
預算管理涉及對投資的規劃，包括新項目、設備購置等。它有助於組織確定最佳投資方向，確保投資回報率最大化。同時，也包括對資本支出的管理，確保合理分配資金用於固定資產和設備的購置和維護。
6. 績效評估與指標監控：
預算管理幫助建立績效評估體系，制定並監測關鍵績效指標（KPIs）。這些指標可以用來評估組織的績效，並作為改進和調整策略的依據。
7. 風險管理與靈活性：
預算管理也包括風險評估和管理。通過預算，組織能夠預測可能面臨的風險，采取相應的措施降低風險影響。此外，合理的預算還賦予組織靈活性，使其能夠迅速應對市場變化和競爭壓力。
8. 員工參與與溝通：
預算管理需要各級員工的參與和協作。組織需要建立透明的溝通機制，確保每個員工了解組織的目標和預算，激發員工的責任心和團隊合作精神。