精益策劃要有針對性
這裏強調的是，要從公司的需求出發，並且是最需要改善的方向來策劃精益，這樣的改善才有針對性，才能見實效、大效。
比如，有的企業明明質量問題最突出，天天客戶抱怨、退貨、報廢，甚至停止發貨，而妳老是想著提升某個工序效率，這當然不是企業最需要的，也不能明顯看到財務指標的變化。
反過來，如果我們針對突出的質量問題做全面和深入的改善，降低投訴率，挽回客戶，甚至開拓新客戶，這就是增加銷量和市場占有率，當然也會提升利潤率，這當然是很好的改善。
精益推行不能走偏
中國有句古話“走路要穩，方向要準”。前面說了策劃要有針對性，到我們實施的時候，也要把穩方向，不能走偏。
很多時候，我們做改善，本來是為了提高利潤率而降成本，走到後面卻變成增加了成本。比如有的企業為了省人搞自動化和智能化，實際是為了拿國家補貼沾點便宜，結果自動化沒有用起來，自己還投入壹大筆，這顯然是走偏了導致的。