發音 qiáng lóng bù yā dì tóu shé
解釋 比喻實力強大者也難對付當地的勢力。
俗話說“強龍不壓地頭蛇”，但龍就是龍，蛇就是蛇，龍豈有壓不了蛇的道理？那麽為什麽中國人會總結出“強龍不壓地頭蛇”這個道理呢？關鍵是在“地”上，那條龍面對的不僅僅是蛇，更是地，如果他落不了這個地，那麽再強大的龍他也壓不了那條蛇。
這句俗語實際上概括了國際化的兩個重要的制約條件：
liability of foreignness（陌生的負擔）：壹個企業進入壹個陌生的國家，對當地的、經濟、文化、法律等各方面的了解肯定遠遠比不上比土生土長的企業，這些都會帶來額外的成本，這就是我們常說的“水土不服”。
Standardization versus localization （標準化和當地化）。可是即使了解當地的差異，跨國也常常無法在產品和管理兩方面適應當地情況。為了獲得全球規模效應，降低成本，跨國必須盡可能地向全球提供標準化的產品。
例如，當折疊早在2000年就開始在中國大流行後，諾基亞壹直到2004年初才推出其第壹款折疊，原因就是為了維持直板的全球統壹生產和的最低規模要求。同樣的道理，在內部管理如薪酬機制方面，跨國也往往要維持足夠的全球標準化，而不能充分照顧到各個國家的差異化需求。
這兩個因素從根本上制約了企業的跨國經營，想壹想跨國在中國的發展歷程就能清楚地理解這點。中國企業發展的第壹階段就是在本土場和跨國的競爭。成功的中國企業都是善鬥的地頭蛇，而最重要的法寶之壹就是了解本土環境和本土客戶的獨特需求。可是中國企業跨出國門後能不能鬥得過當地的地頭蛇，同樣得打個大大的問。在他們雄心勃勃的海外擴張計劃中，往往並沒有把這些成本考慮進去。可是，寶潔、西門子等如此有經驗的跨國企業都在中國犯了不少的錯誤，缺乏經驗的中國企業在海外能避免這樣的錯誤嗎？大部分的企業最初的計劃未免過於樂觀。