企業改進人力資源招聘的方法有制定合理的人力資源招聘規劃、組織招聘小組、加快在線交流、招聘時更具靈活性、進行內部培訓、管理公司聲譽等。
1、制定合理的人力資源招聘規劃
人力資源規劃本質上是企業發展戰略落腳於人力資源管理的過程，是人力資源管理各項工作落地的依據。企業人力資源規劃壹般會采取分段走的方式，通過對生產經營目標的分解，分為中長期規劃和短期規劃，短期規劃是對長期規劃的貫徹落實。通常中長期規劃是人力資源戰略方向的規劃，起到指引方向的作用。
2、組織招聘小組
招聘工作是壹個系統的過程的，因此不僅是人力資源部門，其他部門也必須參與進來，組成招聘小組，並通過小組面試以及總結會議來確定各崗位的最佳人選。
3、加快在線交流
加快招聘進程是成功招聘的關鍵。今天的求職者習慣於和HR在線交流，而在線交流的便捷性，同時能夠減少HR的工作量，提高HR的工作效率。
4、招聘時更具靈活性
在時間緊迫的情況下，人力資源部門必須找到最好的人。但是，在求職者可能還有其他機會的情況下。人力資源招聘人員和職位空缺的部門領導需要在招聘上更具靈活性。
5、進行內部培訓
對已有的員工進行培訓，是填補短時人才空缺的方法之壹。
6、管理公司聲譽
確保及時處理有關公司的負面評論，也是人力資源部門需要註意的問題。每個潛在員工都會查看壹些網站，以確定公司是他們想為之工作的。此外，更重要的是，不要讓負面消息，影響公司吸引人才。