問題二：團隊是什麽意思 廣義團隊由若幹獨立成員***同組建，有臨時與長期之分。團隊是指壹些才能互補、團結和諧並為負有***同責任的統壹目標和標準而奉獻的壹群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息***享和標準強化，它強調通過成員的***同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是***同奉獻。
狹義團隊是壹個由少數成員組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術或技能，有***同的目標，有***同的評估和做事的方法，他們***同承擔最終的結果和責任。
在團隊定義中有以下幾個要素：
1、少數成員；壹般指2-25人，最好在8-12人之間。
2、相輔相成的技能；每壹個隊員應帶來不同的技術或技能，他們或是功能部門的專家，或是技術性較強的員工等，有能力解決問題和做出決策，每個隊員有與別人溝通的技能，他們能冒壹些風險，可以提出有建設性建議和批評，能聽取不同隊員的意見。
3、有***同的目標、***同的評估，***同承擔責任，整個團隊有***同做事的方法，如***同的時間表，***同的壹些活動等。
問題三：團隊的含義和意義是什麽 ？ 中國文字之“團隊”
有“口”“才”的人和壹群“耳”聽的“人”組成的組織。
只講不聽的組織是團夥，很沖動“火”的壹群人。
團隊（Team）是由員工和管理層組成的壹個***同體，它合理利用每壹個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到***同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的壹些區別，群體可以向團隊過渡。壹般根據團隊存在的目的和擁有自 *** 的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。
壹、團隊的定義
有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裏把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的壹個***同體，該***同體合理利用每壹個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到***同的目標。
管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照壹定規則結合在壹起的組織。
二、團隊的構成要素
團隊有幾個重要的構成要素，總結為5 P
1．目標(Purpose)
團隊應該有壹個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
小知識自然界中有壹種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第壹個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由壹只昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像壹節壹節的火車車箱。管理學家做了壹個實驗，把這些像火車車箱壹樣的昆蟲連在壹起，組成壹個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標壹致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個***同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室裏，以此激勵所有的人為這個目標去工作。
2．人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。
目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的壹個部分。在壹個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人壹起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來***同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3．團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
△ 團隊的定位，團隊在企業中處於什麽位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什麽方式激勵下屬?
△ 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麽角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4．權限(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，壹般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。
團隊權限關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麽樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特征。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麽類型。
5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要壹系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃......>>
問題四：團隊是什麽意思 解釋壹：
有“口”“才”的人和壹群“耳”聽的“人”組成的組織。 只講不聽的組織是團夥，很沖動“火”的壹群人。
解釋二：
團隊（Team）是由員工和管理層組成的壹個***同體，它合理利用每壹個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到***同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的壹些區別，群體可以向團隊過渡。壹般根據團隊存在的目的和擁有自 *** 的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。
解釋三：
團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照壹定規則結合在壹起的組織。
――――――――此摘選自百度百科。
我不知道妳的年齡層，要求的解釋需要精確到什麽程度，用我自己的話來解釋，就是幾個人為了同壹個目的而***同做事，於是這幾個人就形成了壹個集體。
這個集體被稱之為團隊。
問題五：組織 什麽意思 從廣義上說，組織是指由諸多要素按照壹定方式相互聯系起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現壹定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。在現代社會生活中.組織是人們按照壹定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。
詳細解釋
1、經緯相交，織作布帛。
2、織成的織物。
3、指詩文的造句構辭。
4、安排；整頓。
5、構陷。猶羅織。
6、機體中構成器官的單位，是由形態和功能相同的細胞按壹定方式結合而成的。如：神經組織；肌肉組織。
7、按照壹定的目的、任務和系統加以結合。也指所結合的集體。
8、特指中國***CD組織。
問題六：集體的含義是什麽？ 集體:許多人合起來的有組織的整體，跟“個人”相對。 比如：壹個公司的人綜合在壹起成為集體，集體的表現為多數人在壹起互相工作，合作。因為人是社會的人，人必須在集體中生存和發展。應當適當限制人性中的某些惡，比如欲望等的極度發揮對集體利益的影響。換句話說，就是個人在行使自己的權利的時候應當顧及某些集體的規則，比如法律等。管理心理學認為,集體是群體發展的最高層次。它不同於壹般群體。集體的特點在於，其成員之間不僅有著***同的目標，***同的利益和***同的活動，而且彼此之間聯系密切，具有鮮明的組織任務，成員不僅要認識到群體活動個人和本群體的利益，而且還要認識到對組織、對整個社會的意義。在集體中，成員之間彼此建立有穩定、合作和相互友愛的關系。
問題七：組織是什麽意思 ：①安排、整頓使成系統：重新組織｜組織起來。②編制成的集體：群眾組織｜學生組織。③系統；配合關系：組織松散｜組織龐大。④在多細胞生物體內，由壹群饑態和機能相同的細胞，加上細胞間質組成的基本結構。生物體的進化程度越高，組織分化就越明顯。種子植物有分生組織和永久組織；高等動物有上皮組織、結締組織、肌肉組織和神經組織。⑤織物的結構形式：平紋組織｜斜紋組織。
問題八：集體的意思是什麽 集體是壹種組織形式團體，具擁有壹定的活動範圍。
問題九：合作的意思 團隊意識的意思 所謂團隊，是指壹些才能互補、團結和諧並為負有***同責任的統壹目標和標準而奉獻的壹群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息***享和標準強化，它強調通過成員的***同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是***同奉獻。這種***同奉獻需要壹個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作註入無窮無盡的能量。團隊的精髓是***同承諾。***同承諾就是***同承擔集體責任。沒有這壹承諾，團隊如同壹盤散沙。作出這壹承諾，團隊就會齊心協力，成為壹個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為壹談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊壹樣，具有能夠壹起分享信息、觀點和創意，***同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是註重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員***同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯系的，而團隊則可突破企業層級結構的限制。高效出色的團隊具有如下的特點： 1、目標壹致。這壹***同的目標是壹種意境。團隊成員應花費充分的時間、精力來討論、制定他們***同的目標，並在這壹過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。以後不論遇到任何困難，這壹***同目標都會為團隊成員指明方向和方針。 2、具體目標。將團隊***同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。這壹行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，並能督促團隊始終為實現最終目標而努力。 3、承擔責任。建立壹種環境，使每位團隊成員在這個環境中都感到自己應對團隊的績效負責，為團隊的***同目標、具體目標和團隊行為勇於承擔各自***同的責任。 4、關系融洽。團隊成員之間應該互相支持，善於溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，並勇於表達自我。