面試管理培訓生最高效的面試工具如下：
結構化面試
通過提前設計面試所涉及的內容、試題評分標準、評分 方法、分數等對面試者進行系統的結構化的面試。其主要目的是評估應聘者工作能力的高低及是否能適應該崗位工作。
優點:測量效度、信度都比較高，比較適合規模較大，組織、規範性較強的錄用面試。缺點:過於主觀，作為面試評價的工具之壹。
公文筐測試
主要用來評價和選撥管理人員，它將被評價者置於特定職位或管理崗位的'模擬環境中，由評價者提供壹批該崗位經常需要處理的文件，要求被評價者在壹定的時間和規定的條件下處理完畢，並且還要以書面或口頭的方式解釋說明這樣處理的原則和理由。
優點:考察範圍廣，表面效度很高，高度似真性，應用範圍大，綜合性強。缺點:對公文的編制人員要求很高，花費的精力和費用都比較高，評分難度大，不適宜技術性管理崗位。
常用的人才測評工具如下：
個人履歷
個人履歷數據分析，是根據履歷中記載的事實，了解壹個人的成長歷程和工作業績，從而對其人格背景有壹定的了解。使用個人履歷資料，既可以用於初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據與工作要求相關性的高低，事先確定履歷中各項內容的權重，把申請人各項得分相加的總分，做為「取才」的參考依據。
紙筆考試
紙筆考試是壹種最古老、需又最基本的人才測評方法，至今仍是企業經常采用的選拔人才的重要方法之壹。紙筆測驗在測定知識面和思維分析能力方面效度較高，成本也低，可以大規模地進行施測，而且成績評定比較客觀，往往做為人員選拔錄用程序中的初步篩選工具。
情景模擬
情景模擬(工作模擬)是通過設置壹種逼真的管理系統式工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成壹個或壹系列任務。在這個過程中，測試者根據被試者的表現或通過模擬提交的報告為其打分數，以此來預測被試者在擬聘職位上的實際工作能力和水平。