團管控是指大型企業的總部或者管理高層，對下屬企業或部門實施的管理控制及資源的協調分配等，主流工商管理教育如EMBA及MBA等均對集團管控模式有所介紹。理解集團管控，必須首先正確認識企業集團概念。企業集團是指壹些企業為了適應市場經營環境和企業內部組織的變化，組建的以母子公司為主體，以資產、產品技術等為紐帶，母公司通過投資及生產經營協作等多種方式，同眾多具有相對獨立性的企事業法人***同組成的經濟聯合體.建立企業集團的作用,不僅在於可以管控更大的資產和更寬泛的業務，更在於通過集團化的管控模式和組織結構，去實現集團核心競爭力的強化和擴張，實現多項業務之間的戰略協同，最終達到" 1+1>2 "的，類似於聯合艦隊的整合競爭能力。
四個指標
四個主要指標衡量企業的真正價值：
壹、財務類指標；
二、顧客類指標；三、企業內部運營類指標；四、員工管理類指標。這個框架的提出有效而準確地評價了企業真正價值。
總之，集團化提出若幹極為窒息的疑問：如何把眾多企業整合到壹起，如何把這些企業至少分為兩個層面--投資及宏觀掌控者和中微觀執行者？……
集團化管控理念孕育而出。
未來很多企業的競爭將是集團管控的競爭，是集團與集團之間利用綜合管控手法，在資產組合上的競爭，在產業組合之間的競爭，在協同效應層面競爭，在集團的知識管理和組織智商層面的競爭。