風險管理的四個流程分別是風險識別、風險評估、風險控制和風險調整。
1、風險識別。風險的重要特征是它的不確定性和潛在性，不容易被人們感覺到或理解。因此，風險管理首先要做的是識別風險。即按照壹定的科學方法識別和區分風險，這些科學方法通常包括：問卷調查、財務報表分析。相關數據和文件審查、設備設施自檢、企業內外專家咨詢等。可以同時使用壹種或幾種方法。
2、風險評估。風險評估是運用各種概率和數理統計方法。計算風險發生的頻率並估計其損害程度，不僅包括直接損害程度、為防範和處理風險而消耗的人員和財產，還包括間接損失。其目的是針對帶來不同程度損失的風險采取不同的對策。
3、風險控制。為了經濟有效地控制和降低風險，必須針對不同的風險采取不同的手段或措施。
4、風險調整。這是對不同風險控制措施的結果進行檢查和評估。
風險管理的基本目標
1、企業與組織及成員的生存和發展。風險管理的基本目標是：企業和組織在面臨風險和意外事故的情形下能夠維持生存，風險管理方案應使企業和組織能夠在面臨損失的情況時得到持續發展。實現這壹目標，意味著通過風險管理的種種努力，能夠使經濟單位、家庭、個人乃至社會避免受到災害損失的打擊。因此，維持組織及成員的生存是損失後風險管理的首要目標。
2、保證組織的各項活動恢復正常運轉。風險事故的出現會給人們帶來程度不同的損失和危害，進而影響或打破組織的正常狀態和人們的正常生活秩序，甚至可能會使組織陷於癱瘓。實施風險管理能夠有助於組織迅速恢復正常運轉，幫助人們盡快從無序走向有序。這壹目標要求企業在損失控制保險及其他風險管理工具中選擇合適的平衡點，實現有效的風險管理績效。
3、盡快實現企業和組織穩定的收益。企業和經濟單位在面臨風險事故後，借助於風險管理，壹方面可以通過經濟補償使生產經營得以及時恢復，盡最大可能保證企業經營的穩定性;另壹方面，可以為企業提供其他方面的幫助，使其盡快恢復到損失前的水平，並促使企業盡快實現持續增長的計劃。
4、減少憂慮和恐懼，提供安全保障。風險事故的發生不但會導致物質損毀和人身傷亡，而且會給人們帶來嚴重的憂慮和恐懼心理。實施風險管理能夠盡可能地減少人們心理上的憂慮，增進安全感，創造寬松的生產和生活環境，或通過心理疏導，消減人們因意外災害事故導致的心理壓力。因此，它也是風險管理的壹個重要目標。