即計劃、組織、指揮、協調、控制。這是法約爾在管理學理論上最突出的貢獻，奠定了管理學的基礎，建立了管理學的主要框架，沿用至今：
1、計劃。就是探索未來，制定行動計劃。
2、組織。好的計劃有好的組織，組織是對計劃執行的分工。
3、指揮.簡單說就是使員工發揮自身潛力的壹種領導藝術。
4、協調。即調動壹切可以聯合的力量來實現組織目標，使事情和行動都有合適的比例，使企業的壹切工作都和諧進行並且相互配合。
5、控制。即根據所指定的方案、規定的原則和下達的命令檢查企業的各項工作是否與之相符，目的在於及時糾正工作中出現的缺點和錯誤。
擴展資料：
企業管理的根本是人員管理。隨著企業不斷發展壯大，管理者80%的時間都花在考慮人員管理的問題上。如何防止陷入各種文山會海，如何處理下屬之間的明爭暗鬥，這些經常是企業管理者們最苦惱的問題。
管理是壹門科學，領導是壹門藝術，用人是壹種謀略。其主要職責是：協調人員之間的關系，引導建立積極向上的工作環境?。
總而言之，人員管理在企業的管理中都是最關鍵的，只有管理好人員才能推進企業發展，而人員管理靠的是科學的管理，正視員工存在，正視員工的勞動成果。
百度百科-法約爾五大管理職能