2、 規劃力：作為團隊的企業家，必須要有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，妳得有能力規劃出吸引人的未來，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作；
3、 目標力：卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺壹不可；
4、 影響力：壹個領導者，必須具備強大影響力，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音；
5、 人際力：作為領導者必須要有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。