如何管理好流水線

您做為壹名基層的管理者，首先，要掌握正確的管理方法。雖然現在的員工不那麽好管了，工作不那麽容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時為了安排好工作，真是要費盡心機，想起來就頭痛和惱火。面對這種情況，管理者壹定要多檢討壹下自己的工作方法，多開動腦筋，運用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發脾氣和抱怨，不僅不利於問題的解決，只會讓員工認為妳工作無能、從而產生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每壹位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求妳的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發他們的工作熱情，註重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現的問題和所犯的錯誤，應當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運用得當了，管理起來才能得心應手。\x0d\\x0d\　　其次、基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是企業對員工實行人性化管理的必然要求，在對待員工時不要總是擺出壹付高高在上的姿態，讓他們感覺到上級和下級之間有壹條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關愛，對他們出現的困難要及時伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕妳的壹點點關心和愛護，都會讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與妳之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在壹個充滿寬容和愛的集體裏，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會真正發自內心、才願意為這個集體全力以赴。\x0d\\x0d\　　再者、基層管理者要以身作則。作為管理者妳的工作態度將直接影響到屬下員工的工作表現和潛能的發揮，在工作當中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重擔，對任何事情都必須嚴於律己，公私分明，具有高度的責任心、使命感，要不斷地提升自身素質，給員工樹立壹個優良的工作行為典範，這樣才能帶動員工努力工作、***同進度、***同提高。\x0d\\x0d\　　總之，要成為壹名優秀的基層管理者，就要時刻清楚妳的壹言壹行、壹舉壹動不僅僅只是代表著妳個人的行為，而是代表著整個公司的形象，只有當妳把自身的管理潛能挖掘和發揮出來，才能為企業的發展真真正正地起到促進和推動的作用。