工作中，我們經常會出現光有布置，而不去督促檢查、落實的情況。比如，年初制定方針目標或活動安排，可是活動後來開展的怎麽樣或執行情況如何，就不知所終了。沒有做到善始善終而是半途而廢了。許多人無法取得成功，不是因為他們能力不夠、熱情不足，而是缺乏壹種堅持不懈的精神。
開始壹件事情，需要的是決心與熱忱，而完成壹份工作，需要的確是恒心和毅力，缺少熱忱，事情無法啟動，只有熱忱而無恒心與毅力，工作不能完成。
“做了”與“做好”雖然只有壹字之差，卻有本質區別。前者只是走過場乃至糊弄人，後者卻意味著對組織的目標負責，對工作的品質負責。壹個人是不是執行力強，關鍵就是看他重視“做了”還是重視“做好”;壹個組織抓執行是不是抓住了關鍵，也看他是不是把管理的重心放到“做好”兩個字上。對於負責任的人來說，“做好”才是“做了”。
“做了”並不等於“做好”了，只有“做好”了才叫“做了”，把組織交待的事情做好了，才稱得上是合格地完成了本職工作。我們只有把“做好了”作為執行的關鍵，才算圓滿地完成了工作任務。
議而不決，決而不行，就會錯過發展機遇。求真務實、真抓實幹、雷厲風行，才能真正把各項工作落到實處。
不少之內的員工思維能力不夠強，長時間機械重復做事，形成了習慣，工作勤奮辛苦，但無新意，效果平平;有些員工說起來眉飛色舞，貌似很有想法，但做起來壹事無成;還有些員工只希望上班時間少少的，休閑時間多多的，工作任務少少的，福利待遇多多的，缺乏熱情，不願做事，再好的思路都不可能得以實現。這除了與組織內部制度安排不當有關，還與良好的企業文化的缺失相關。
光有想法還不行，還得有辦法，有做法。整天雲裏霧裏，說得天花亂墜，不著邊際，拿不出建設性的現實做法，更有甚者還對現實大加抱怨，抱怨條件不成熟、抱怨領導不支持，抱怨員工素質差等等，從來不問自己面對現實如何去做。只有想法，沒有辦法和做法，只會誤事，不可能做成事。壹定要圍繞明確的思路，找到實現思路的現實途徑，當下怎麽做，下壹步怎麽做，拿出什麽樣的措施，達到什麽樣的效果，避免出現不肯做事，不願做事，不創造性做事的現象。
成功的人與不成功的人最大區別就是成功的人做事都積極主動，而不成功的人則多半消極被動。