優點：結構簡單，指揮系統清晰、統壹；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。
缺點:缺乏專業化的管理分工,經營管理事務依賴於少數幾個人.當企業規模擴大時,管理工作會超過個人能力所限,不利於集中精力研究企業管理的重大問題.
*直線制適用於規模較小或 業務簡單、穩定的企業。
直線職能制的優點是：
集中領導，統壹指揮，便於調配人、財、物；職責分明，各主其事，有利於提高效率；工作秩序井然，整個企業有較高的穩定性。
其缺點是：
下級部門積極性、主動性不易發揮，互通情報少；職能部集中；
*直線職能制適用於企業規模不太大，產品品種不太復雜，工藝較穩定，市場銷售情況比較容易掌握的企業。
2、領導權變理論含義：在企業管理中要根據企業所處的內外條件隨機應變，沒有什麽壹成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。
隨機制宜領導理論
弗雷德·菲德勒認為對領導效果起重大影響作用的因素有三條:第壹,領導者和被領導者之間的關系.壹個組織的成員對其領導者的信任,喜愛或願意追隨的程度愈高,則領導者的權力和影響力就愈大.這是最重要的因素.第二,任務結構.第三,職位權力.菲德勒認為,評價壹種領導方式,要看它能否在其適合的,特定的環境下發揮作用.菲德勒提出了通過改造領導環境來適應不同風格領導方式的觀點.
領導者權力來源有兩種：壹種是基於職位的權力來源，包括法定權力、獎勵權力和處罰權力；壹種是非職位的權力來源，包括個人自身影響力、品德、常識、能力和情感。