PDPC法有五大方面的用處，它們分別是：
1、制定目標管理中間的實施計劃，怎樣在實施過程中解決各種困難和問題；
2、制定科研項目的實施計劃；
3、對整個系統的重大事故進行預測；
4、制定工序控制的壹些措施；
5、義務選擇處理糾紛的各種方案。
實際上PDPC法在哪裏都可以應用，遠遠不止這五個。只要做事情，就可能有失敗，如果能把可能失敗的因素提前都找出來，制定出壹系列的對策措施，就能夠穩步地、輕松地到達目的地。
任何壹件事情的調整都是很不容易的，整個生產系統就像壹張巨大的網，要動壹個地方跟著就要動壹片。
所以說，PDPC法是壹個系統思考問題的方法，而生產、生活的復雜性，也要求人們在辦事情、做計劃、幹事業的時候要深思熟慮，不能馬虎大意、隨隨便便，否則的話就會壹招不慎，滿盤皆輸。這也是“成於思，毀於隨”的真正意義所在。 PDPC使用步驟：
1.前期組織：成立壹個團隊，確定PDPC要解決的課題
2.提出基本解決方案：給問題提出壹個基本解決方案，可以從過程或者產品的樹圖開始，把它繪制在掛圖或者白板上
3.談論難點：範圍應盡量廣泛，同時應包括不可預料的問題及風險
4.記錄重要內容：第壹步就開回答“這壹步可能出什麽錯”和“還有其他方法嗎？按照可能性討論每個答案、風險和應對措施，把它們都寫下來
5.優化問題和應對措施：綜合考慮，記錄下所有問題和應對措施，指定壹個完成該過程的日期
6.評估：在指定的日期進行評估，繼續後面的工作