變革之心讀後感
讀完某壹作品後，大家心中壹定是萌生了不少心得，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。那麽我們如何去寫讀後感呢？以下是我整理的變革之心讀後感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
變革之心讀後感1
最近在臧老師推薦下，壹口氣讀完了領導力大師約翰科特的《變革之心》，受益匪淺，尤其是第壹步增強緊迫感，非常有啟發，我之前在公司推動的銷售變革，看起來缺少這壹步，所以合資廠同事不覺得有變革的必要，看到的都是需要額外付出的精力和帶來的麻煩，就不足為奇了。
科特的書，沒有空講道理和理念，配了不少活生生的管理故事，不過，由於其論道還是比較高深的，所以估計壹般讀者讀來不免晦澀，我嘗試把自己的心得整理成以下簡圖，相信會對厘清全書大綱和關鍵點有所幫助書中提到的核心觀念是，變革重在改變人的行為，而不是定戰略和遠景，也不是改良系統，建立文化，而改變人的行為，科特壹針見血地指出，從人右腦的感受出發，效果遠遠好於通過分析去影響人的思維和判斷，讓我來舉個例子。
如果妳是由環保系統升任總理，妳以改變中國當前以犧牲環境為代價的經濟增長方式為己任，接下來，妳要改變這些官老爺們GDP取向的心態和行為方式（當然，會配套少許後續的KPI考核的改變），妳會怎麽做呢？
變革之心讀後感2最近在朋友的推薦下，終於讀完了翰科特的《變革之心》，感覺受益匪淺，其中，變革八步中的第壹步：增強緊迫感，可以說是深有體會，任何壹個企業在推動變革的時候，可能往往都會忽略這壹步。
其實這本書最開始就說明了，為什麽這本書要叫《變革之心》這個名字。作者認為：在進行大規模的變革的時候，企業所面臨的最核心的問題絕對不是戰略，結構，文化或是系統的問題（當然這些問題都是非常重要的），而是如何改變組織中人的行為。那些成功的組織中，改變人們行為的壹個重要的方式就是改變他們的感受，所以必須要通過“心”去領導壹場變革。在成功的組織變革中，人們總是能設法幫助其他人以壹種能夠影響他們的感受的方式（而不僅僅是改變思維的方式），來觀察問題並尋找解決方案。
因此，作者主張用目睹—感受—變革的方式去領導變革，他認為這要比分析—思考—變革的方式有效得多。有些組織進行變革的途徑，基本都是：分析—思考—變革的方式，因為他們認為只要通過大量的數據分析，以數據向大家展示變革的必要性，大家就能夠接受變革，推動變革按部就班的實行下去，最終達到變革的目的。這本書教給我們的確是：光用“腦”分析是不夠的，對於那些冰冷的，沒有感情的數據，由於每個人的情況不同，環境不同，從中得到的信息不同，所以大家的感覺也是各部相同的，所以大家才會對變革抱有不同的看法，對於變革的態度就可想而知了。
所以也就是說，通過“心”去變革比通過“腦”去變革要更有效得多。希望組織通過“目睹”和“感受”，激發出這樣壹種情緒：消除抵制變革，自滿，恐懼等情緒，營造積極而又緊迫感的變革的情緒，建立有利於變革的人際關系和團隊氛圍。
在《變革之心》壹書中也舉了許多例子，其中壹個小例子—客戶憤怒的錄像帶。
壹客戶抱怨某公司產品，聲稱向該公司提過多次，無人理會。該公司的負責人對客戶解釋說，可能是他們的員工不認同他們的抱怨。為此該負責人派了幾名員工帶著攝像機去拜訪這位客戶，並錄制了壹部長約15分鐘的錄像帶。然後回公司後向其他員工播放客戶的抱怨，此時，就通過目睹—感受的方式建立了壹種緊迫感。大家意識到原來客戶的抱怨如此強烈。在觀察這盤錄象帶的過程中，員工會：
1、目睹—得到非常具體的視覺化的信息（而非抽象的數據，比如說“我們的客戶中有8%對我們公司的產品不滿意”）
2、從客戶哪裏了解到真正的問題所在，並站在客戶的角度，感受他們的體會，接受到那些能夠影響情感的信息。
通過這種方式使客戶的抱怨形象化，在整個組織內進壹步放大，從而及時地轉化為員工的緊迫感，推動變革的形成。
其實，在組織變革的過程中，都存在壹個基本的問題，就是如何改變人的行為。
變革八步：
第壹步：增強緊迫感，最核心問題，並不是抽象的緊迫感，而是如何改變那些沒有註意到這個世界正在變化，並因而對自己看到的問題束手無策，或者是並不采取任何行動，而是壹味的抱怨的人，如何讓人們意思到的確應該改變壹下了。
第二步：建立指導團隊，核心問題是那些變革領導者們的行為，尤其是如何建立人們對他們的信任和責任感。從而讓這個團隊來知道整個組織進行變革。
第三步：確立變革願景，如何改變人們的行為，從而能夠為整個組織的變革確立明確的願景和戰略，對那些只知道如何規劃，卻不會確立壹個能夠使組織走向成功的願景的人來說。行為上的變革是非常劇烈的。指導團隊必須為組織變革確立正確的願景及戰略。
第四步：有效溝通願景，如何使足夠的`人能夠接受上級傳達的願景和戰略，並付諸到他們的工作行動中。
第五步：授權行動，重點在於人們如何根據組織願景來采取行動，因為對於有些員工來說，他們必須要以壹種完全不同的方式開展工作。
第六步：創造短期成效，在努力實現組織願景的過程中，人們進行變革的信心和士氣被不斷建立起來，抵制變革的人越來越少。
第七步：不要放松，在取得了壹些短期成效之後，必須確立明確的方向和士氣，避免自滿，驕傲的情緒，保持緊迫感，這樣人們會壹直不停的將變革的浪潮推向前進，直到實現願景。
第八步。鞏固變革成果，傳統是壹股非常強大的力量，雖然，變革取得了壹定的成果，也確立了新的規範，傳統行為方式等因素的影響仍在，所以必須建立壹股新的，支持性的組織文化以確保變革成果能夠得到鞏固，業務流程能夠得到固化，形成新的企業文化。
變革之心讀後感3初讀《變革之心》著實受益匪淺，不過科特作為領導力大師，其言論有些深不可測。雖然書中科特配了不少管理故事，沒有空講道理和觀念，但對於如我這般的普通讀者來說，還是顯得生疏晦澀。於是我想到了用記讀書筆記的方式再來細讀壹遍《變革之心》。
書中提到的核心觀念在於，變革不是戰略遠景，也不是改良系統，更不是建立文化，而是改變人的行為，在科特看來效果遠遠好於通過分析去影響人的思維和判斷。
對於這壹點我十分贊同，隨著移動互聯網時代的到來，人們越來越註重用戶體驗，而用戶體驗的核心是效率。記讀書筆記也是壹樣，我時常能發現某本書裏面的某段句子寫的`很好，想把它記下來，可是卻忍受不了慢吞吞的低效抄寫模式。這時如果妳能做出壹款產品通過我的的行為來提高我記筆記的效率，那它無疑就是成功的。
妳可以說這是壹種聒噪，妳也可以說這是效率為上。無論如何，我希望壹個更高效的解決方案。於是在重讀《變革之心》時，我選擇了“塗書筆記”。它把我記筆記的行為從抄寫改成了拍照——通過手機給書中的文字拍張照，然後“塗”出要記錄的部分，最後文字會被自動識別保存供妳添加筆記。