其特征主要表現為：1、權威與親情交織的“家文化”。家是寄托溫情的港灣，是存在著家長的絕對權威和相互寬容的組織，是扶助成長和老有所養的依靠。“家文化”是家長權威和家族親情關系的文化。這種企業文化表現為獨斷、權威、事必親恭，員工主動性差，壹切以聽從老板指揮為主。
2、家族利益高於壹切的“家族主義”。“家族至上”的群體意把成員個體完全歸屬於家族,個人利益服從家族群體利益,追求家族的興旺、發達和榮耀。這種為了家族的利益,為了光宗耀祖,可以產生強烈的成就動機,促使人們去追求事業的成功。家族主義還表現為家族成員要相親相愛、相互幫助、相互扶持、同舟***濟人，創業依靠家長,成功惠及家族。
3、子承父業的“繼承制”。在中國的傳統文化中,以父家長為中心,以嫡子繼承為基本原則在中國延續了數千年。要維持家族的延續,壹脈相傳,兒子就要傳承父輩的事業,並將之發揚光大以振家風,提高家族的社會地位。如果大權旁落在外人手中則被認為是“將祖宗的家業敗壞在自己的手上”。
4、血緣關系以外的“低信任度”。家族企業中，血緣關系是信賴的基礎,信任只存在血親關系之中，先天的無血緣關系形成了壹種很難逾越的隔閡。信任度的高低依據內部成員之間存在的血緣、親緣、友緣、學緣、地緣等關系的親密程度進行取舍。家族企業的領導者（核心圈）由創業者及其繼承人組成,重要崗位由血緣、親緣關系的近親組成,壹般崗位由遠親和朋友組成。
5、血緣關系下的凝聚力與離心力***存。壹方面，家族企業創業初期，由於血緣、親緣等親情關系的家族成員壹榮俱榮、壹損俱損，大家在追求家族利益感召下，可以暫時放棄（甚至犧牲）個人利益，不怕苦、不怕累、不計個人得失，擰成壹股繩，***謀企業的發展。另壹方面，由於成功後的成果是靠親情進行分配的機制，不能夠滿不同的家族成員的利益欲望，他們為了追求各自的利益就會形成不同的利益群體與核心層明暗、軟硬對抗，矛盾增多，不斷激化，離心力加大，企業發展困難。
6、建立在家長權威基礎上的“獨斷專行”。壹方面，企業領導的獨斷、權威、事必親恭，在員工中產生壹種懼怕、按老板的指示行事的心理態勢；另壹方面，由於家族成員掌握著重要的管理位置，家族利益和企業利益高度壹致，大家為著***同的目標而努力，所以家族企業容易協調各部門的關系，政令通達，易於控制與管理。
7、家族利益壹致基礎上的“高保密度”。家族成員身居要職，掌握著企業的核心秘密，由於家族利益和企業利益高度壹致，他們會嚴守秘密，而使自己的企業在激烈的競爭中立於不敗之地。而且家族成員的和睦和信任可以大大降低企業的管理成本。