問題二：新成立公司的發展戰略如何寫？（詳細點） 這位朋友 首先 新成立公司的發展戰略 不是快速有效就能達到的預期目標
寫戰略發展規劃容易 完成企業發展的進程才是最重要的 才能體現壹個領導的領導水平與能力 我建議妳多看壹些關於企業發展方面的案例存在問題的診斷 這些對妳以後公司發展都很有幫助 。欲速則不達 ，希望兄弟 明確態度，在以後的公司路途上能壹帆風順，也預祝妳公司宏圖大展，前程似錦吧。
轉入正題 我幫妳分析壹下，
首先公司的發展戰略要有這樣幾步：
1 初期目標 公司剛剛成立 制定壹系列的初期公司內部政策和解決方案 這都是很必要的 也是發展戰略上的重要內容 這些要通過妳自己的查找和分析 公司具體 經營項目 前景規劃 和發展過程中存在的問題 及時補充和修改。
2 分析公司情況 快速有效的發展戰略有 不是適合每個公司的 這個得根據妳公司的具體情況具體分析 例如 活動資金多少 公司壹個月營業收入多少 公司的初期受到什麽方面的阻礙 這些 都要有明確的記錄本 便於以後解決問題
這個在經濟學裏叫做 成本分析 也是對妳有幫助的 希望妳能看壹看經濟學中 現代企業管理 和 管理學原理的書籍 都是對公司發展 和戰略規劃有所幫助的 。
3 公司未來發展規劃 這個是最重要的環節與過程 需要妳有比較清晰的對公司未來有個很好的預計 也就是說預測壹下公司未來的發展前景 對未來的公司發展有幾項目標和規劃 例如： 公司產值爭取達到 月凈收入8000元 當然這些不能是空話 是公司盡力後可以爭取到得目標 當然目標不能太大 期望太大往往失望更大
這個自己把握 還有就是為員工做好激勵 就是鼓勵大家為公司創收 做好本職工作 當然也要告訴大家公司的前景是不可 *** 的 也是靠我們大家來***同努力爭取的
這些都是我自己的語言 我也在準備做自己的公司 希望對妳有所幫助
問題三：企業戰略怎麽寫？ 企業戰略”是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是壹個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是壹樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的範疇。
需要指出的是，最初人們所講的“企業戰略”，主要指的是競爭戰略。1971年美國的邁克爾波特發表《競爭戰略》之後，更強化了人們的這種認識。在邁克爾波特的著作中，是把企業戰略當作競爭戰略的同義語來使用的。他說的企業戰略都是競爭戰略。軍隊從事戰爭，企業從事競爭。競爭與戰爭雖然本質不同，但也有壹個“爭”字。企業競爭也是很殘酷的，失敗了就要死亡。既然要參與競爭，那麽當然就要講究競爭戰略，不能只是壹味地拼人力、拼財力、拼物力。競爭戰略雖然非常重要，但畢竟不能代替企業戰略。企業為了生存與發展不能只謀劃競爭，而應該同時謀劃許多方面。千萬不要在競爭戰略與企業戰略之間劃等號，競爭戰略只是企業戰略的壹部分。如果讀了邁克爾波特的《競爭戰略》，就認為企業只存在競爭戰略，那就是只見樹木、不見森林，與瞎子摸象差不多了。現在，把競爭戰略等同於企業戰略的大有人在。他們的這種認識是片面認識，而這種片面認識是妨礙企業戰略管理的。
企業發展戰略本質
在探討戰略本質與企業戰略本質的基礎上，就容易理解企業發展戰略本質了。究竟什麽是企業發展戰略呢？我認為：企業發展戰略是企業戰略的種類之壹，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。
根據上述定義，企業發展戰略有五個特征。在這五個特征中，壹個是企業發展戰略的本質特征，四個是企業發展戰略的壹般特征。企業發展戰略的壹般特征是任何企業戰略都具備的特征。
企業發展戰略的本質特征是發展性，是著眼於企業發展。雖然有些企業戰略也是為企業發展服務的，如企業競爭戰略與營銷戰略，但是它們著眼點與發展戰略是不同的，競爭戰略著眼於競爭，營銷戰略著眼於營銷。
順便指出：不少企業戰略教材都把競爭性說成是企業戰略的壹個特征。我認為這是不對的。競爭性只是企業競爭戰略的特征，並且是它的本質特征。不能由此認為企業任何戰略都具有競爭性這個特征。不同的企業戰略具有不同的本質特征。企業人才戰略著重解決的是人才問題，企業文化戰略著重解決的是文化問題，企業信息化戰略著重解決的是信息化問題。這些企業戰略雖然都為企業競爭服務，但絕對不會像競爭戰略壹樣重點謀劃競爭問題，絕對不會搞什麽五種競爭力分析，也絕對不會運用三大競爭戰略。把競爭性看作所有企業戰略的壹個特征，與人們長期在競爭戰略與企業戰略之間劃等號有密切關系。上面已經說過，在競爭戰略與企業戰略之間是不能劃等號的，因為競爭戰略只是企業戰略的壹種戰略。企業除了競爭戰略還有其它戰略，其中包括發展戰略。
企業發展戰略不僅具有發展性這個本質特征，而且還具有企業戰略的壹般特征。企業戰略的壹般特......>>
問題四：簡述企業三大發展戰略 總成本領先戰略
成本領先要求積極地建立起達到有效規模的生產設施，在經驗基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，最大限度地減小研究開發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達到這些目標，有必要在管理方面對成本控制給予高度重視。盡管質量、服務以及其他方面也不容忽視，但貫穿於整個戰略中的主題是使成本低於競爭對手。
盡管可能存在著強大的競爭作用力，處於低成本地位的公司可以獲得高於產業平均水平的收益。其成本優勢可以使公司在與競爭對手的爭鬥中受到保護，因為它的低成本意味著當別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司仍然可以獲取利潤。低成本地位有利於公司在強大的買方威脅中保衛自己，因為買方公司的壓力最多只能將價格壓到效率居於其次的競爭對手的水平。低成本也構成對強大供方威脅的防衛，因為低成本在對付賣方產品漲價中具有較高的靈活性。導致低成本地位的諸因素通常也以規模經濟或成本優勢的形式建立起進入壁壘。最後，低成本地位通常使公司與替代品競爭時所處的地位比產業中其他競爭者有利。
贏得總成本最低的地位通常要求具備較高的相對市場份額或其他優勢，諸如良好的原材料供應等。或許也可能要求產品的設計要便於制造生產，保持壹個較寬的相關產品系列以分散成本，以及為建立起批量而對所有主要客戶群進行服務。由此，實行低成本戰略就可能要有很高的購買先進設備的前期投資、激進的定價和承受初始虧損，以攫取市場份額。高市場份額又可進而引起采購經濟性而使成本進壹步降低。壹旦贏得了成本領先地位，所獲得的較高的利潤又可對新設備、現代化設施進行再投資以維護成本上的領先地位。這種再投資往往是保持低成本地位的先決條件。
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差異化戰略
差異化戰略是將公司提供的產品或服務差異化，形成壹些在全產業範圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式：設計或品牌形象(Mercedes Benz在汽車業中聲譽卓著)、技術特點(Coleman在野營設備業中)、外觀特點(Jenn-Air在電器領域中)、客戶服務(Crown Cork及Seal在金屬罐產業中)、經銷網絡(Caterpillar Tractor在建築設備業中)及其他方面的獨特性。最理想的情況是公司使自己在幾個方面都差異化。例如，卡特皮勒推土機公司(Caterpillar Tractor)不僅以其經銷網絡和優良的零配件供應服務著稱，而且以其極為優質耐用的產品享有盛譽。應當強調，差異化戰略並不意味著公司可以忽略成本，但此時成本不是公司的首要戰略目標。
如果差異化戰略可以實現，它就成為在產業中贏得超常收益的可行戰略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防禦地位，雖然其形式與成本領先有所不同。差異化戰略利用客戶對品牌的忠誠以及由此產生對價格的敏感性下降使公司得以避開競爭。它也可使利潤增加卻不必追求低成本。客戶的忠誠以及某壹競爭對手要戰勝這種“獨特性”需付出的努力就構成了進入壁壘。產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力，當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。最後，采取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。
實現產品差異化有時會與爭取占領更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對於這壹戰略的排它性有思想準備，即這壹戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂，如：廣泛的研究、產品設計、高質量的材料或周密的顧客服務等，那麽實現產品差異化將意味著以成本地位為代價。然而，即便全產業範圍內的顧客都了解......>>
問題五：企業主要發展戰略目標和階段目標怎麽寫 第壹部分 摘要（整個計劃的概括）
（文字在2-3頁以內）
壹. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)
二. 市場目標概述
三. 項目優勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預算
六. 融資方案（資金籌措及投資方式）
七. 財務分析（預算及投資報酬）
第二部分 綜述
第壹章 項目背景
壹． 項目的提出原因
二． 項目環境背景
三． 項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）
四． 項目運作的可行性
五． 項目的獨特與創新分析
第二章 項目介紹
壹． 網站建設宗旨
二． 定位與總體目標
三． 網站規劃與建設進度
四． 資源整合與系統設計
五． 網站結構/欄目板塊
六． 主要欄目介紹
七．
商業
模式
八． 技術功能
九． 信息/資源來源
十． 項目運作方式
十壹． 網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）
十二． 無形資產
十三． 策略聯盟
十四． 網站版權
十五． 收益來源概述
十六． 項目經濟壽命
第三章. 市場分析
壹． 互聯網市場狀況及成長
二． 商務模式的市場地位
三． 目標市場的設定
四． 傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）
五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等
六． 市場成長（網站PageView與消費者市場）
七． 本項目產品市場優勢（對於特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八． 市場趨勢預測和市場機會
九． 行業政策
第四章 競爭分析
壹． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況
第五章 商業實施方案
壹． 商業模式實施方案總體規劃介紹
二． 營銷策劃
三． 市場推廣
四． 銷售方式與環節
五． 作業流程
六． 采購、銷售政策的制定
七． 價格方案
八． 服務、投訴與退貨
九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
3. 會員制等
十. 獲利分析
十壹. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
十二. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據
第六章 技術可行性分析
壹. 平臺開發
二. 數據庫
三. 系統開發
四. 網頁設計
五. 安全技術
六. 內容設計
七. 技術人員
八. 知識產權
第七章 項目實施
1． 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）
2． 網站開發進度設計與階段目標
3． 營銷進度設計與階段目標
4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
5． 項目執行的成本預估
第八章 投資說明
壹． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃（即用途）及分期
三． 項目投資構成和固定資產投資的分類
四． 主要流動資金構成
五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
六． 資本結構
七． 股權結構
八． 股權成本
九． 投資者介入公司管理之程度說明
十． 報告（......>>
問題六：企業發展戰略的概念 企業發展戰饑： 是企業為了求得長期生存和發展，為獲得持續競爭優勢而在分析外部環境和內部資源和能力的基礎上設計的關於企業的發展目標、實現目標的途徑和手段的總體綱領和方案，具有全局性、系統性、長遠性和方向性的特點。
問題七：如何寫好企業發展戰略計劃書文件？ 公司發展戰略規劃
企業生存的關鍵是什麽？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋裏的錢壹年比壹年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同誌、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨壹些問題，對公司今後的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今後到底如何發展？怎麽生存和做強？以下是我對天開公司今後發展的幾點構想：
壹、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展物競天擇，適者生存，市場不同情弱者。
在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。壹步壹個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，群策***力。鑒於此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進壹步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業，多業並舉，向多元化發展
目前甚至將來壹段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建築業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規範，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司園林綠化資質升壹級的機遇，利用各種手段宣傳自己。壹是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要走出去、請進來聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到人無我有，人有我優，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越註重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位後，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建築業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。
三、基於公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。
（壹）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的瓶頸。公司目前......>>
問題八：企業的發展與規劃文章該怎麽寫 壹，通過調研總結自己企業的優勢和在行業內的第位。
二，規劃企業的戰略目標，然後招聘相關的崗位和人員，定崗定人定目標定考核。
三、將目標分配到不同的人員，然後制定戰術策略，不同的節點管控完善。
四，績效考核。
問題九：企業中長期發展規劃怎麽寫 面臨經濟國際化日益發展，國內外市場競爭不斷激烈以及國內體制改革持續深化的形勢，我國企業制定明確而切合實際大發展戰略有著十分重大的意義。對企業而言，發展戰略是指企業在壹段時期內對自身發展帶有全局性或決定性的謀劃。古曰“凡是預則立，不預則廢”，企業要求的自身的生存和發展，沒有對未來壹定時間的發展前景的預測、目標、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。國內外凡是成功的企業都把戰略管理作為企業發展局策的主要內容，制定和實施發展戰略是企業領導者的首要任務和業績考核依據。
戰略選擇的特征
組織的領導者應該設置目標，進行使命陳述，說明願景、夢想或是意向;
?領導者將向組織中的所有員工宣傳這種願景，並使他們相信這個願景必會實現;
?戰略管理需要行動，這包括壹個長期計劃，組織沿著這個計劃向著目標前進;
?戰略管理的目的就是以壹種比競爭對手更為有效的方式來實現公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配。
? 成功來自於：
――對組織在未來將處於何地、將成為什麽，有壹個清楚的描述;
――分析環境如何和為什麽變化，未來將如何變化等方面的信息;
不斷使企業的競爭能力與變革相適應，保持壹種動態的均衡，這樣才能夠保證企業沿著既定的道路走向未來;
――鼓勵和激發組織中的每壹個人認同這個願景，並形成壹種強大的***同的文化模式，使員工為了實現這個願景而組成壹個親密集體***同工作。
企業發展戰略九大誤區
1、模糊的經營領域
2、以目標代替戰略
3、以速度掩蓋矛盾
4、以規模擴張代替能力擴張
5、自我迷信綜合癥
6、基本戰略的錯誤
7、頭重腳輕
8、成長綜合癥
9、計劃經濟綜合癥
企業形象策劃
在競爭對象不斷增多的社會大環境中，企業需要爭取大眾對自己的認知與信賴，由於社會的發展，大眾每天面對大量的信息，信息負荷量越來越大，如何篩選有效信息、提高信息消費率至關重要，企業在競爭中要鮮明地表達自我，就需要對自己向外界所傳播發散的各種信息加以同壹化整合，全方位地應用企業內外各種媒介，建立自己有效形象化的傳播系統，迅速產地企業內外的各種有效信息，塑造鮮明的企業形象，從而營造良好的經營環境。
企業形象戰略的導入和貫徹，成為現代企業在人力、物力、財力之外的第四經營資源，是現代企業經營的新動力資源。對於競爭時代而言，形象力在很大程度上就是競爭力的體現，因而有計劃地加以自我形象的設計策劃，具有戰術戰略意義。
企業形象策劃就是企業形象的總體設計策略，即通過現代設計理論結合企業管理系統理論的整體運作，把企業經營管理和企業精神文化傳達給社會公眾，從而達到刻畫企業的個性，先是企業的精神，增效消費者的認同感，提高競爭力的目的。
企業形象包含的內容十分豐富，從企業徽記到經營風格，從產品服務到企業實力，從企業精神風貌、價值觀念到組織形式、管理方法、科學技術等等，使企業多層次多方面的立體反映。在強手如林、競爭激烈的現代社會裏，如何樹立壹個獨特的為大眾所接受的企業形象，是關系到企業生存和發展的戰略性問題。
企業形象策劃的分類
1、按企業形象策劃的層次分類
?企業形象戰略的策劃
?年度企業形象塑造計劃的策劃
?具體企業形象塑造項目的策劃
2、按企業形象塑造創新程度分類
?全新企業形象開發策劃
?原有企業形象更新策劃
?企業形象危機策劃
3、按企業形象戰略決策運行壹體化分類
?企業公***關系策劃
?CI策劃
4、按企業形象策劃的形成過程分類
?企業形象塑造過程策劃
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問題十：企業的兩化融合 企業發展戰略 怎麽寫 在工信廳網站上有相關的信息，或者在網站上找壹下相關的咨詢服務機構，服務應該是不收費的， *** 都給報銷