1. 公平和合理：薪酬應該根據員工的工作價值和貢獻來制定，確保相同工作和績效水平的員工獲得相同的薪酬待遇，避免薪酬差距過大引發的不公平現象。
2. 激勵和獎勵：薪酬應該能夠激勵員工積極工作、提升績效，並通過獎勵和激勵機制激發員工的積極性、創造性和團隊合作精神。
3. 績效導向：薪酬應該與員工的績效表現緊密相關，績效優秀的員工應該獲得更高的薪酬回報，鼓勵員工不斷提升績效和業績。
4. 靈活和可持續：薪酬管理應該具有靈活性，能夠適應不同業務、員工和市場條件的變化，同時要保持可持續性，確保公司在長期內能夠承擔合理的薪酬開支。
5. 內外公平：薪酬管理應該在公司內外都能夠表現公平，既要考慮內部薪酬體系的公平，也要考慮與市場薪酬水平的相對公平，以保持公司在吸引和留住人才方面的競爭力。
6. 透明和溝通：薪酬管理應該建立透明的制度和溝通渠道，使員工了解公司薪酬體系的構成、制定和調整原則，從而增強員工對薪酬制度的認知和接受度。
7. 合法合規：薪酬管理應該符合相關法律法規和勞工法律的要求，確保公司在薪酬制定和實施過程中遵循法律法規，避免出現潛在的法律風險。