壹是首先要具有大局意識
對於壹個單位來講，所屬股室隊所只是其中的組成部分，壹切工作都要服從單位的安排部署。所處位置的不同，決定壹個人思考的角度不同，高層領導是從單位整個發展來考慮，是總體把握；而壹個中層領導就具體分管壹項，所考慮的角度更多的是從自身科室，隊、所、是局部把握。兩者不可能在各個細節上永遠保持壹致，這個時候，作為中層幹部就要顧大局、識大體，主動接受上級的領導。
二是要做德才兼備的中層
實踐證明，有德又有能的中層，才是領導者眼中最好的中層。中國傳統的用人哲學都主張德才兼備，德為先、才為本.但作為優秀的中層，還必須要有優秀的能力，這也勿容置疑，關鍵是如何做到德才兼備，做到既忠且能。修德以養才，修才以養德。眼光遠壹些，境界高壹些，將單位利益提前，讓自我利益退後，與單位榮辱與***，主動承擔、敢於承擔。面對誤解和責備，任勞任怨，忍辱負重。能力也是多方面的，包括組織、溝通、業務、執行、表達、創新能力等，歸結起來實質就是解決問題、實現目標的能力。壹流的中層不僅是傾註汗水，做老黃牛，更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創新，做解決問題的高手。
三是要善於與上級進行有效溝通
上面壹根針，下面千根線，所以下級更要做有效溝通的有心人。首先要讀懂上級，然後把壹些著眼全局、合理的意見與上級進行溝通，尊重上級，即使溝而不通，也要理解上級，不輕言放棄，不急於申訴，用業績和堅韌改變成見。
四是要善於指揮
只有充分調動部下的工作積極性和主動性，才能充分挖掘處隊員的工作潛力，圓滿完成任務。作為中層幹部，要合理運用好自己手中的指揮棒。首先要以身作則，做好表率，為下級樹立榜樣。其次就是要有前瞻性和策略性，戰術決定團隊行事的技巧，而戰略決定團隊的發展方向，也就決定團隊走向成功還是平庸。中層要從全局和戰略上制定明確有效的目標之後，積極地與上級領導溝通，爭取他們的支持和幫助，制定科學的實施計劃，發揮個人特長，合理安排工作。在組織領導過程中，要關心每個人，善於用贊美、認可、指導、榮譽等激勵團隊的工作熱情和創造性。
五是要不斷提高執行力
中層既是執行者，又是領導者。其作用發揮得好，是高層聯系基層的壹座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的壹堵墻。決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麽單位的各種方案是無法實施成功的。作為中層領導幹部應該充分借助各種力量，整合各種資源，充分發揮團隊力量，合理控權與授權靈活使用權力，建立壹支高績效的團隊，高效率地完成工作。
六是要善於協調，切忌獨來獨往
中層幹部是隊伍的骨幹、單位事業發展的中堅，必須始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，迎難而上，勇於負責，自覺為上級分憂、為崗盡責。不僅
壹是要帶著責任做工作。
責任感是壹個人的思想素質、精神境界、職業道德的綜合反映。責任感雖然無形無狀、難觸難摸，但是力量巨大，影響深遠。壹個人有責任感，就有積極主動的態度，深入紮實的作風、認真負責的精神；就有不甘落後的誌氣、百折不撓的勇氣和奮力開拓的銳氣；就會有信心、有決心、有恒心；就可以出思路、出辦法、出成績。就大多數人的工作而言，絕大部分是平凡、具體、瑣碎的，看似簡單、容易。簡單的事情年復壹年地都能做好，就是不簡單；能把認為容易的事壹件壹件地落實好，就是不容易。這就需要責任感，有責任感的人受人尊重、招人欣賞、讓人放心。
二是要帶著激情做工作。
激情是吹動船帆的風，船就能行駛；激情是工作的動力，沒有動力，工作就難以有起色。如同靈感可以催生不朽的藝術，激情能夠創造不凡的業績。如果缺乏激情，疲沓懶散，很可能壹事無成。因此，我們在日常工作中雖然感到很辛苦，但是有辛苦就會有收獲，特別是壹個人能夠在自己有限的人生中，有好的環境和條件，做壹點具體的事情，同時自己也相應地得到提高，也許這不是辛苦而是幸運了。再說，如果大家都能同心同德、盡心盡力，把工作開展得有板有眼、有聲有色，讓人有目***睹，有口皆碑，從這壹角度看，也許又不僅僅是幸運，而是壹種幸福了。
三是要帶著感恩做工作。
每個人保持正確的心態至關重要。正如壹位哲人所說，心態決定壹切。它能夠左右壹個人的思想、影響壹個人的行為，甚至決定壹個人的命運。心態正確就會寧靜而安詳，感到生活溫暖；就會迸發出幹勁和活力，感到工作愉悅。如果心態不好，就會在順利時自以為是、傲氣十足、得意忘形。
在逆境時怨天尤人、牢騷滿腹、煩躁不安；就會既笑別人不如已，又怕別人比已好，斤斤計較，患得患失；甚至會為了牟取壹已之利而不擇手段，這樣勢必害事業、害組織，最終也會害了自己。因此，要不斷學會以感激的心態對待工作、對待他人、對待組織。生活就像壹面鏡子，妳對它笑，它也會對妳笑。只要妳用感恩的態度對待別人、別人就能給妳關心和幫助、給妳支持和鼓勵、給妳提醒和教導，讓妳感受到真誠、感受到友誼、感受到溫暖、使妳感動、使妳感激、使妳增添精神支撐。
四是要帶著清醒做工作。
實踐經驗表明，只有始終保持頭腦清醒的人，才能不斷取得成績、獲得成功，才能順利成長、日臻成熟。作為中層幹部要時刻清醒地認識到：在個人與組織的關系上，壹個人的成長和進步離不開組織的培養和造就；在職務與能力的關系上，壹個人的工作能力不是隨著職務的提升而自然提高，官大了不等於本事大了，地位高了不等於水平也高了；在工作與成效的關系上，壹個人肯幹事是態度、想幹事是熱情、會幹事是能力、幹成事才是本事，這種本事靠上級封不出來，靠權力壓不出來、靠自己吹不出來，只有靠實實在在做人、認認真真做事，才能逐步得到提高。
五是要帶著正氣做工作。
領導幹部既要有本事，也要守本分，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，不斷加強黨性鍛煉，提高修養，不斷地防止和掃除自己身上的“灰塵”和“微生物”始終保持光明磊落、清正謙潔，自覺遵守黨政領導幹部廉潔從政的有關規定，力求有本事、能幹事、不出事。
事業不會壹帆風順，要幹事、要創業就必然會遇到挫折和失敗。“去私心、敢擔當、有作為”、“在其位，謀其政”，壹名稱職的領導幹部，必須永遠把事業放在第壹，時刻把群眾記在心間。無論官大官小、位高位低，每名幹部都有分工、都有崗位、都有職責，不管是經濟發展、社會和諧也好，還是群眾的吃喝拉撒、柴米油鹽也罷，只要在自己的職責範圍內、職權管轄之下，沒有大小之分，只有緩急之別，都應盡全力去辦、使全力去幹，任何懈怠和臃懶都是失職。不想負責、不能負責、不敢負責，因循保守，不思進取，必然打不開工作局面。只有勇於負責，善謀改革之策，善推改革之舉，才能不斷把事業推向前進，更好地勝任領導崗位職責。